设计院和施工企业董事长、院长（总经理）、总工程师和副院长（副总经理）；设计院和施工企业项目管理/总承包管理部部长、各事业部/分子公司负责人；设计院和施工企业海外事业部、战略发展部、市场营销部、人力资源

时间地点：2013年10月25日-26日武汉

课程费用：2880元/人（含两天午餐、四次茶点、培训讲义和相关参考资料）

课程对象：

设计院和施工企业董事长、院长（总经理）、总工程师和副院长（副总经理）；设计院和施工企业项目管理/总承包管理部部长、各事业部/分子公司负责人；设计院和施工企业海外事业部、战略发展部、市场营销部、人力资源部等主要负责人；设计院和施工企业资深项目经理、高级项目经理、项目商务经理等。

课程特色：

专题实战案例：分享设计院/工程公司海外项目发展经验，结合国内国际知名企业实践案例，深度交流如何规范海外项目组织投标流程和加强风险管理，如何在海外EPC项目中做好合同变更与索赔。全景式解析海外工程项目管理过程中的难点问题。

专家交流平台：来自国际国内知名的项目管理与实践专家，零距离分享海外工程项目成功经验与实践感悟，现场讲授和研讨、课堂答疑相结合，搭建华中地区大型设计院与施工企业之间零距离、多视角横向交流平台。

课程内容：

9月25日（周六） 8:40-12:00 《国际EPC项目全过程索赔案例分析与最佳实践》 周老师

13:45-17:00

9月26日(周日) 8:30-12:00 《国际工程EPC总承包投标管理与风险管控》 胡老师

13:40-17:00

17:00-17:30实践研讨 参会的设计院/施工集团单位代表经验分享与互动答疑

课程大纲：

第一部分、国际工程EPC总承包投标管理与风险管控

1.1如何做好国际承包工程投标？

1.1.1国际工程项目投标的特点和内容分析

1.1.2国际承包工程项目投标的步骤及做法详细实战分析（十八步骤）

1.2如何做好国际承包工程的风险管理？

1.2.1.国际承包工程的风险如何分类和识别？

1.2.2如何在投标价和合同谈判中考虑计划内风险？

1.2.3如何建立海外项目经营评审体系及流程

案例分析：巴布亚新几内亚柏马公路项目全过程分析

案例分析：海外工程联营体模式投标中项目计价风险评估与控制

第二部分、国际EPC项目全过程索赔案例分析与最佳实践

2.1.案例背景-采用FIDIC合同条件的设计-采购-施工（EPC）项目

2.2.案例详解：国际EPC工程典型变更与索赔事项的“全景展示”

2.2.1避免“垃圾索赔”影响项目整体索赔策略的方法

2.2.2非洲、东南亚、拉美典型合同变更与索赔项目分析

A.如何“包装”索赔——从地下工程量大幅变化导致的工期和费用索赔?

B.国际工程（设计+施工）合同的标准操作规程和良好惯例

C.如何在EPC项目中承包商与业主争夺“设计选择权”？

D.如何在试运行过程中EPC承包商进行工期索赔？

2.2.3海外项目管理团队如何成长并实施精细化的合同变更与索赔管理

2.3.海外项目取得的综合效益及对中国“走出去”企业的十大启示

案例分析研讨：FIDIC应用法律知识体系指南之索赔技能解析

讲师介绍：

胡老师：高级工程师、国家注册一级建造师、注册安全工程师、国际项目经理资质认证IPMP B级；商务部援外项目评审专家、中国（双法）项目管理研究委员会常务委员、中科院研究生院客座教授；被评为IPMP第一届优秀项目经理；原中国海外工程有限责任公司总工程师、项目管理部部长、安全生产总监。现任中咨工程有限公司副总工程师。二十多年海外工作经历积累了丰富的国际承包工程项目管理知识和实践经验。

周老师：现为英国品诚梅森-北京合森项目与工程律师联盟负责人，清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，是中国境内首位工程法律研究方向博士。国家一级注册建造师，获准成为英国皇家特许建造学会会员。为业主和承包商提供专业的并具有实践价值的工程法律服务。在境外大型基础设施项目全过程建设，D-B、EPC、E-P、DBO、工程保险、工程索赔、重大跨境工程仲裁和诉讼等高端工程法律领域处于实战前沿。执业的工程法律业务经验遍及中国、亚非拉、欧洲。