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课程费用：29800元/人

课程前言：

快捷提升企业业绩与执行效率

建立企业持续高速增长的长效机制

打造结果导向、有执行力和生产力的正确组织文化

创建事前、事中、事后全流程管控模式

把握住企业的基业长青的根本

课程三大特点

一、 课程前 顾问沟通

填写专业的企业评估问卷

发放三本课程秘训书籍

专业顾问一对一沟通

二、 课程中 一对一辅导

带着问题---找答案

带着目标---找措施

带着行动---找方法

三、课程后 四项基本标准

企业业绩 ：提升45%-70%

执行效率 ：提升60%-85%

管理：建立事前、事中、后全流程管控模式

团队：打掉推责的负面文化，建立结果导向的正面文化

课程大纲

模块一 企业的发展思想

一、企业生存期

1.生存期企业特征

业务比管理重要

独裁比总裁重要

活力比规则重要

人治比法治重要

2.生存期企业停止发展的三大原因

3.生存期企业超速发展的四大措施

二、企业的发展期

1. 发展期企业特征

总裁比独裁重要

规则比活力重要

法治比人治重要

管理比业务重要

2. 发展期企业停止发展的三大原因

3. 发展期企业超速发展的四大措施

三、企业的发展改善期

1.发展改善改善型企业特征

推动力--执行力

拉动力--目标导向能力

指向力--战略远景统筹能力

2. 发展改善型企业停止发展的三大原因

3. 发展改善型企业超速发展的四大措施模块二 企业发展行为

一、日常工作推进管理——企业超速发展核心行为（一）

1.日常工作推进管理

符合年度目标的工作

符合计划的工作

符合部门目标的工作

符合部门计划的工作

2.日常工作没有落实措施的后果

企业年度计划无法实现

企业年度经验计划无法实现

企业战略发展目标无法实现

企业发展放缓或倒退

3.企业日常工作执行到位的三大措施

定标措施

检查措施

对标措施

4. 日常工作推进二大实效工具

二、专项任务工作——企业执行效率提升核心行为（二）

1.专项任务工作管理

上级交待给下级临时工作

突发性工作

重大变化与调整性工作

2.专项任务工作没有落实措施的后果

找借口、理由

破坏企业文化

影响年度、季度、月度常规工作

3.专项任务工作执行到位的三大措施

定标措施

承诺措施

评估改善措施

4.专项工作推进二大实效工具

三、部门协作工作——企业执行效率提升核心行为（三）

1.部门协作工作

横向部门之间沟通、协作、配合

跨部门之间沟通、协作、配合

多部门沟通、协作、配合

2.部门协作工作没有落实的后果

直接影响企业运行效率

直接造成时间与物质成本损失

影响年度经营目标、计划

最恶劣的后果是形成负面的推责任、找理由的企业文化氛围

3.部门协作工作执行到位的三大措施

事前一致性

事中配合措施

事后评估措施

4. 部门协作工作的二大实效工具

模块三 结果模块

一、结果管理

1.业绩好的企业=只管结果

结果证明尊严

结果证明价值

2.业绩差的企业=管部分结果

态度不等于结果

任务不等于结果

职责不等于结果

目标不等于结果

借口不等于结果

3.结果的三大特征

有价值

有需求

可交换

4.结果交换定律

企业为最终消费用户提供最好的结果=企业回报越大

员工为企业个、提供最好的结果=员工回报越大

有结果才有价值，无结果无价值

把“虚”做“实”，把“实”做出“结果”

二、企业业绩增加二倍的秘密

1.事前结果控制三大措施与工具

2.事中结果控制三大措施与工具

3.事后结果控制三大措施与工具

三、企业四大系统再造

1.结果改造法治建设系统再造

2.结果改造文化系统再造

3.结果改造流程系统再造

4.结果改造考核（KPI）系统再造