房地产企业相关高层及其项目部、销售部、招商部等相关部门负责人及销售骨干

课程对象

房地产企业相关高层及其项目部、销售部、招商部等相关部门负责人及销售骨干；

各类房地产代理销售公司相关负责人及项目组负责人、骨干成员等。

课程费用：3200元/人

精髓提要：

1、全程掌控项目准备阶段、开盘期间、续销期间三大执行环节，直击案场精细化管理精髓；

2、深度解剖项目持续热销之项目定价、销售控制、销售促进等关键节点、生动还原项目热销实现进程；

3、金老师：中国地产实战专家，15年经验、操盘无数，极具非凡个案诊断能力，一站解决学员实际难题。

课程大纲

PART 1 /项目准备阶段的精细化管理

售楼处的选择及布局

1)售楼处的作用

2)售楼处的功能选择及布局

3)售楼处的规划

4)售楼处的外观

5)案例

6)售楼处内部动线规划

7)售楼处开盘空间运用

客户积累及客户组织的方法

1)明确销售目标

2)测算需求来访量

3)拟定媒体覆盖计划

4)设定回笼节点

5)进行客户筛选

接待流程的设计

1)销售流程中动作要点

2)常规销售流程

3)来访接待的精细化要求

4)常规签约流程

5)销售流程中的技巧

6)销售流程案例

PART 2 /项目开盘及续销的精细化管理

开盘组织技巧及现场控制

1)灵活运用卖场空间

2)合理组织开盘流程

3)如何设计压迫环节

4)学会运用“群众”斗“群众”的方法

5)案例：开盘组织案例

销售数据解读技巧

1)如何建立数据表单系统

2)如何解读销售数据

3)数据解读案例

4)客户属性分析

5)典型特征分析

案场精细化执行管理

1)销售执行力

2)来电精细化执行

3)提高来电3个核心数据

4)来电接听优化

5)如何提高首次来访接待质量

6)客户管理维护

PART 3 /项目热销的关键点管理

项目定价方法及定价程序

1)均价拟定策略

2)定价方法与产品的关系

3)定价策略&去化策略

4)定价程序

5)系数定价法则

6)价目表格式

7)价目表制作过程分解

销售控制的方法及技巧

1)销售控制的定义

2)销售控制的分类

3)开盘前的销售控制

4)开盘中的销售控制

5)续销期的销售控制

引导动线的分类及执行

1)客户拦截型引导动线

2)指示型引导动线

3)提示、告知型引导动线

4)引导系统案例

课程主讲

金老师

15年房地产营销实战经验、操盘无数、具备一线扎实的实战操盘经验和专业知识、具备敏锐的战略眼光和市场触觉，并在市场研究、项目策划、销售及管理等方面颇有见地，是一位具有前瞻眼光、富有激情、执行力强的职业经理人。

实战操盘案例部分展示：

万科集团•五阶坊、万科集团•翡翠别墅；金地集团•金地天境；中建地产•中建大公馆；华侨城地产•浦江华侨城；鹏欣集团•上海白金湾；鹏欣集团•浦江智慧园项目、鹏欣集团•一品漫城项目；朗诗地产•上海虹桥绿郡；富力地产•富力桃园、富力地产•富力湾；汇宝集团•绿宝园；青晨地产•涵壁湾；上海恒大•万富汇、上海电力•德邑小城 、昆山•清风华院 、中福地产•世福汇 、宁波银亿•文翔名苑、纯粹上南、叠翠上南、紫竹馨苑、郑州•金水芙蓉、罗山绿洲别墅 、阳光欧洲城等。