企业中层管理干部、准中层管理干部、部分高层管理干部等。

课程引言：

MTP（英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练体系。近二十年来，该课程已经成为国外企业晋升经理、主管所必须研修的课程，目前已有千万人参加过此课程培训。

中层管理干部的强弱决定着企业的竞争力与持续力。一方面来自于中层干部所处的位置是承上启下的特殊角色，既是领导者又是管理者，另一方面作为中层干部又行使“做事”与“管人”的职能，承担企业的目标与部门的目标、制定计划、下达命令、检查与评价部属、培育部属同时又要协助上司的发展等等。中层干部管理能力强弱，往往决定着企业的竞争力与持续力，也可以说中层干部的职业素养、知识、能力决定了一个企业的执行力和发展力，代表着企业的管理能力和管理水平。

培训对象：企业中层管理干部、准中层管理干部、部分高层管理干部等。

培训目标：

学习先进企业的管理理念,提升管理和领导意识，认知积极的思维模式和行为模式。

唤醒中层管理者的领导意愿,促进其发挥更大能量承载管理职能—承上启下、左右开源。

通过实践启发中层反观自我管理和团队技能，为塑造领导型中层干部奠定技术性基础。

通过策略启发中层自省资源使用和运营绩效技能，为塑造集约型中层干部奠定实务基础。

提升中层干部的凝聚力,达成团队共识与合作共赢的理念,改善软环境以提升团队综合效能。

课程大纲：

Unit1管理认知与角色定位

开场：志趣相投管理游戏

管理认知：21世纪需要怎样的管理

随行型VS执行型管理者：案例、竞答

自我规划、自我认知、有效学习

时间管理、工作沟通、组织融入

中层管理者领导意愿的觉醒

命令加控制VS真正的领导力（案例）

普通管理者VS领导型管理者（演练）

中层干部在企业中的角色与定位

Unit2 中层干部之自我职业素养提升

自我规划与时间管理

管理沟通与融入组织

Unit3 管理沟通与员工激励

沟通的表象、实质、核心

管理沟通的基本原理、方式、方法与技巧

如何与上级以及员工沟通

分组讨论：如何提高管理中的沟通效率

常用的激励方法与技巧

管理中的挫折和冲突管理

Unit4 中层干部之企业资源使用效能提升

人才管理与环境管理

资源配置与价值创造

Unit5 绩效管理与有效授权

绩效管理的常用方法

绩效评估的基本步骤

绩效面谈与员工辅导

有效授权的基本原则与要点

如何选择可以授权的工作内容？

有效授权的流程与方法

Unit6 中层干部之职能部门运营绩效提升

客户与质量：有效管理与控制

项目管理：矩阵管理的必备技能

决策管理：中层干部的核心管理技能

变革管理：中层干部的必备战略技能

Unit7 高效能团队建设与执行力

高效能团队的基本特征

团队建设与团队学习

团队目标与团队合作

Unit8 中层干部领导力提升

高效能团队的中层干部领导力

中层管理者打造领导型公司

团队合力铸就《我们的领导力宣言》

讲师介绍：

葛老师，公司高级培训师，管理心理学硕士，德国洪堡学者，是理论与实践兼备并能将两者融合为一体的优秀培训师。长期致力于组织管理效能方面的研究和实践，在组织发展、人才发展、跨文化管理与领导谋略等领域中取得了丰硕的成果。著有《大道至简》和《文化融通》两部个人专著；论文刊登于《心理科学》、《北大商业评论》、《世界商务期刊》等著名学术期刊；参著过《管理心智》、《遵守规则和规避规则：战略和智谋》、《人力资源管理心理学》等著作；参译过《组织行为学》、《教育心理学》等英文著作。同时，拥有十余年跨国企业工作和高校管理与教学经验及企业管理咨询与培训经验。葛老师的培训课程以理论功底扎实和实践经历多元化独树一帜，以学员为中心，培训内容注注重实用与实效，教学方式灵活多样，使学员在轻松活泼的教学过程中增长知识，扩展视野，掌握方法，提升技能，深受企业和学员们的赞誉！

典型客户：

大金电器机械、博尔达集团、住友电工、辉瑞制药、德国安联、艾飞克印制技术、三星电子、宝德强科技、赛腾电子、吉田建材、飞翔集团、新盛净超净化系统、天纶集团、凯锐货运、相信制动器、欧瑞康巴尔斯涂料、江森自控、约克空调、维信电子、恩斯克轴承、阿美德格、特恩驰电缆、德派装配、安智电子、华润微电子、冠捷科技、赛柯机械、三益化工、中国人寿、浦发银行、华新集团、苏钢集团、沙钢集团、建屋集团、纽威机械、中国移动、建设银行、中国银行、工商银行、华兴建设、胜方电子、桑阳科技、力特奥维斯、康帕斯中国、金龙客车、瀚宇工贸、海信集团、神州数码、沙钢集团等知名企业。