企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管。经理及技术人员，无物料计划人员）

课程对象

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管。经理及技术人员，无物料计划人员）

工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人

课程费用：6800元/人

课程特色与背景

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

课程大纲

第一讲：现代企业的卓越运营管理

1、企业管理的机遇与挑战:企业三定律&管理三原理

2、现代企业的卓越经营；

3、卓越绩效模式与五星奖；

4、企业如何持续成长：战略战术S&T与可行愿景VV

4、如何达到卓越绩效运营—精益六西格玛TOC；

5、精益六西格玛TOC管理第一阶段

案例分析与讨论-《系统那个环节出了问题？》

《瓶颈在哪里？》

第二讲：现场管理实务 A

1、现场管理的特点与挑战；

2、现场管理的策略；

3、发现浪费与制造成本改善；

4、生产性与效率IE交期改善；

5、综合效率OEE与TPM改善；

6、现场管理与绩效考核管理制度；

7、精益六西格玛TOC管理第二阶段

案例分析与讨论-《制度的威力》；

《A公司制造成本分析与改善》；

《B公司产品交期改善》;

《C公司综合效率OEE改善》

第三讲：现场管理实务 B

1、现场质量意识的建立与培养；

2、现场管理与过程能力优化；

3、结构化的问题解决方法；

4、TOC系统解决问题方法;

5、精益六西格玛解决问题方法；

6、精益六西格玛TOC管理第三阶段

案例分析与讨论-《D公司降低产品不良率》；

《E公司过程能力优化》；

《F公司工艺参数优化》

第四讲：卓越运营管理

1、卓越运营管理策略、工具与方法:APICS知识体系OMBOK

2、精益六西格玛TOC管理的策略、工具与方法;

3、供应链管理的特点与挑战；

4、供应链管理的策略、工具与方法；

5、供应商六西格玛工序能力测评；

6、精益六西格玛TOC管理第四阶段

案例分析与讨论-《G公司精益企业转型设计与规划》；

《H公司柔性制造系统规划》

《I公司弹性生产计划管理》《J公司供应链管理》

第五讲：改进与创新管理

1、持续改进机制的建立；

2、精益六西格玛TOC管理；

3、企业创新管理体系；

4、创新思维工具 — TRIZ；

5、项目管理工具 — 关键链；

6、精益六西格玛TOC管理第五阶段

案例分析与讨论-《什么是真正的改进？》

《 应用TRIZ的创新思维解决问题 》

第六讲：生产运营经理人的综合能力

1、掌握系统思考的能力；

2、成为卓越的领导者与合作伙伴；

3、矛盾与冲突的解决技巧；

4、高效能专业人士的工作习惯；

5、精益六西格玛TOC管理第六阶段

案例分析与讨论-《冲突图 》

《时间管理演练》

课程主讲

文放怀

工作经历：

在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法。