企业高管、人事经理、总监、HR、人力资源总监、主管

活动背景：

又至年末，又到了总结一年的时候。对于2013年，作为从事hr工作的你，有哪些需要总结的呢？

据统计，我国劳动争议案件之所以维持在一个比较高的数量上，一是因为员工维权意识的提高，还有一个就是由于企业人力资源管理不规范的地方太多，正是因为这第二个原因，造成了劳动争议案件中，企业败诉率一直居高不下。

本次活动，我们总结了今年的咨询业务，整理了今年劳达所处理得有关问题，重点与大家分享人力资源管理的合规性问题和年终劳动争议的处理问题。

活动收获：

1、了解和掌握常见的人力资源管理不合规问题，避免陷入各类误区；

2、了解和掌握年终劳动争议风险预防和应对能力。

活动内容：

一、人力资源合规性的战略意义

二、常见的十大人力资源不合规操作

1、招聘中常见的不合规操作——就业歧视、欺诈、隐瞒

2、入职时的不合规操作——不提供离职证明就不签劳动合同

3、试用期管理的不合规操作——不明确试用期录用条件

4、考勤中的不合规操作——考勤记录不签字

5、加班中的不合规操作——统一用调休替代加班工资

6、工时管理中的不合规操作——约定不定时工作制

7、休假管理中的不合规操作——不批病假

8、辞职时的不合规操作——不提前三十天就扣社保和档案手续

9、合同期满时的不合规操作——忽视续签时间

10、辞退时的不合规操作——任意解除

三、年终劳动争议处理策略

（一）年终常见劳动争议类型

1、年终奖争议

2、年休假争议

3、合同期满终止或续签的争议

4、年度绩效考核产生的争议

（二）劳动争议的应对处理

1、协商处理的技巧

2、举证责任的处理技巧

3、如何利用仲裁时效处理？

4、质证时的注意点

5、利用管辖解决劳动争议

四、案例分享及互动答疑