企业高管，人力资源总监、主管、人事经理、HR

活动背景：

由于各种各样的原因，不少企业今年的日子并不好过，裁员的企业不在少数。在这样的环境下，控制用工成本成了企业的必修课 , 虽然头痛但无法回避。

减员增效，是很多企业在面对不利经济环境时采取的主要措施之一，因此导致很多企业hr不得不将大量的时间花费在应对被裁员工的纠缠 , 补偿金的计算发放 , 争议处理 , 苦不堪言！

经济不景气公司裁员、降薪、休假，被裁、被降人员中有人聚众闹事，造谣并扬言要申请仲裁，为防“羊群效应”，企业如何预防？我们此时此该做什么准备来帮助自己、企业、员工应对这个新形势下的挑战呢？

活动收获：

1、掌握减员、降薪、休假的法规政策；

2、了解用工成本的控制方略；

3、掌握减员、降薪、休假的风险管控技巧。

活动内容：

一、减员的法律误区及劳动争议预防

1、减员的法律误区（减员=裁员、赔钱即辞退、违纪即辞退、无损失不能辞退……)

2、减员的若干种操作方式（期满终止、停止招聘、严格管理、裁员……）

3、劳动合同期满终止的操作实务

4、裁员的若干种理由、法定条件与程序、注意事项及法律风险控制

5、如何节约裁员成本与选择最优的裁员操作模式

6、“三期”女员工、医疗期内员工、工伤人员、劳务派遣工等特殊人员的处理

7、有关裁员的最新地方规定及与现行法律规定之间冲突的解决

8、减员过程中的典型劳动争议案例及疑难问题解答

二、减员过程中的经济补偿金、假期计算误区及劳动争议预防

1、减员过程中常见的补偿、赔偿计算误区和应对

2、减员时的违约金、补偿金和赔偿金的有效控制

3、减员的假期（年休假等）处理

4、减员的成本控制

三、新形势下的降薪误区、休假误区及劳动争议预防

1、什么情况下可以降薪

2、什么情况下可以扣工资

3、强制无薪休假、停薪留职合法吗？

4、经营危机下怎么安排各类休假

5、降薪、休假劳动争议预防

四、企业应对经济不景气的最佳策略选择

五、案例分享及互动答疑