总裁、总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理

适合对象:总裁、总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理

常见问题:

不知道从哪里开始规划

认为规划就是计划

人力资源规划与业务规划不能有效对接

不能有效进行人员能力盘点和人效分析

规划过于复杂/过于简单

不知道有效规划人力资源项目

培训时间:1天

课程大纲:

1.基于业绩实现和战略的人力资源规划

人力资源的两项核心职能

年度业绩实现

组织核心能力增长

人力资源战略是企业战略的核心组成

企业战略的三种模式

人力资源战略匹配企业战略

何为战略性人力资源规划

为什么要进行人力资源规划？

战略人力资源规划的三个层次

人力资源SWOT分析

战略性人力资源规划的五个步骤

企业现状分析与人员能力盘点

梳理HR短板/制订HR策略

规划人力资源项目

设计核心人员选聘与培养方案

设计HR团队建设方案

2.企业现状分析与人员能力盘点

企业现状分析

行业地位及竞争态势

企业发展阶段

收入/利润增长曲线

人员流动分析

价值链分析

公司战略分析

业务价值链设计与分析

关键成功要素梳理

组织核心能力盘点

评估人效

人均收入

人均利润

行业标杆比对

人员能力盘点

业绩评估与盘点

能力/岗位等级匹配盘点

人格匹配盘点

领导力盘点

管理团队效率评估

管理能力/问题分析

3.梳理HR短板/制订HR策略

HR价值链梳理

HR业务模块逻辑

HR八大模块设计与优化

HR各个模块关键点功能及内容分析

HR管理能力现状评估

评估HR项目开展状态

评估HR团队业务与项目推动能力

梳理HR短板

从业务部门反馈

从运营角度

HR问题汇总与分类

设计HR工作策略

HR定位分析

设计HR工作目标

设计基于短板和目标的HR工作策略

4.规划人力资源项目

规划组织发展项目

组织体系优化

建立职务体系

梳理聘用机制

梳理领导力发展项目

规划与实施E-HR项目

规划薪酬绩效项目

梳理职业发展路径

设计薪酬调整规则

设计任职资格体系

导入并实施绩效体系

规划能力提升项目

梳理组织长期能力要求

梳理知识管理体系

设计能力传播机制与方式

规划团队凝聚力提升项目

员工满意度评估

规划提高团队凝聚力的传播媒介和内容

设计提升团队士气活动

如何有效推进HR项目

影响HR项目成败的要素

善谋划

找好时机

搞定关键人

高效项目推动

5.规划核心人才招聘与培养计划

业务预测与人员编制规划

三年/一年业务预测

人员编制设计模型

规划人员结构

核心岗位招聘渠道规划

招聘渠道盘点

核心岗位猎聘规划

核心岗位课程规划与师资规划

核心岗位等级行为知识标准化

规划课程体系

内部师资队伍规划

设计关键岗位培养方案

领导力提升项目设计与规划

专业能力项目设计与规划

编制三年关键岗位培养方案

6.设计HR团队建设方案

基于COE/SSC/HPBP的HR管控模式

COE

SSC

HRBP

规划HR团队

HR团队岗位设计与优化

选拔/评估优秀HR

建立基于项目管理机制的HR工作模式

HR项目管理机制

HR流程优化

培训方式: 讲授+现场演练+讲师点评+小组任务

刘建华

HR Bar人力资源学院执行董事

曾任迪信通集团人力资源总监

职业经验：

曾在亚商在线、迪信通等国内知名公司任职，担任过培训总监、人力资源总监等职务。具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验，对通信、计算机网络、快消、房地产及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。

具有超过500天的公开课/内训/咨询项目工作经验，在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。

授课特点：

实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；互动、以学员为中心的的方式利于学员成长;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。

实战性:

培训服务项目均以实战训练为基本结构，课程模拟真实项目场景，学员进行现场模拟操作。学员培训合格后，再次面对类似难题时，即对流程要点与注意事项非常清楚，难题迎刃而解。

工具性:

提供专业工具表单、测评工具，现场通过演练让学员掌握各种实用工具应用。

推荐理由：

个人经历包括HRD、执行董事等职位，跨HR和运营管理两个职位，具有多年成功实战管理经验

课上实战教学，学员现场演练，现场控制掌握熟练

语言幽默，具有良好的感染力和煽动力

乐于分享，现场共享大量实用资料文档