企业高层团队共同参加最佳（适合 董事长、总裁、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、部门负责人或以上级别参加），现场达成对阿米巴经营正确推行一致理解，包括：概念认知、推行方法、后续工作内容展开等。

　课程背景：

　　

　　（一） 传授经营真谛：从追求企业如何获取持续高利润的本质出发，正确理解阿米巴经营。

　　

　　1.1.　课程从多个不同的角度全面解读【经营哲学+阿米巴经营】的本质，让企业彻底认清阿米巴经营的整体内涵及构造原理，使每一位企业高层都能拥有正确的、一致的理解，达成共识。

　　

　　1.2 “阿米巴经营”与“事业部制”、“利润中心”、“SBU”、“自主经营体”、“人人都是经营者”…等经营管理方式有何异同？为什么精益生产在日本企业中普遍发挥出巨大威力，而在中国企业却难以推行？

　　

　　透过表面的概念名词，学习东方优秀企业成功背后的经营真谛——【理念+算盘】的经营。

　　

　　（二） 学会一套系统解决企业经营实际问题的思路和方法。

　　

　　1.1 [理念落地]经营理念往往挂在墙上，如何将经营理念真正贯彻到全员？

　　

　　1.2 [企业文化]如何真正在企业内部培育出积极向上、高绩效的“企业文化氛围”？

　　

　　1.3 [年度经营计划]如何避免年度经营计划会议成为“资源抢夺会”、“吵架会”…？

　　

　　1.4 [量化授权]如何通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一？

　　

　　1.5 [内部定价]通过内部市场化将经营压力传递到全员，各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？

　　

　　1.6 [业绩管理]生产、营销等部门通过****核算进行考核比较容易，中国企业如何提升财务、行政人事、信息等的服务意志，客观评价贡献，打破职能部门的“官本位思想”？

　　

　　1.7 [推到“部门墙”]如何避免企业各部门“各自为政”，服从公司整体利益呢？

　　

　　1.8 [经营原则贯彻]“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何全员贯彻？

　　

　　1.9 [培养经营人才]优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”？

　　

　　1.10[循环改善] 使企业造就“活”的经营管理系统，中国企业如何实现？

　　

　　（三） 以《阿米巴经营推行全景案例》为基础，传授推行的正确步骤、突破落地核心环节：

　　

　　如何构建适合自己企业的阿米巴经营模式？我们不畏惧路途遥远，而是方向上的迷失，不能找到通往山顶的正确道路。课程从“阿米巴推行切入点”、“推行前准备”、“推行的原则”、“推行具体步骤”、“关键问题点及解决”…等方面做详细解读，让企业推行时不走弯路，达成事半功倍，化解经营压力。

　　

　　拿出企业一致认可的阿米巴推行方案。

课程大纲

　9月26日

　　

　　9:00-12:00

　　

　　第一篇：如何展开“****核算与内部交易”

　　

　　1.1 内部市场化的本质及其展开

　　

　　1.2“内部交易会计”的构造解读及其应用

　　

　　1.3《内部交易会计报表》与《单位时间核算表》的异同

　　

　　1.4难点破解1：“内部定价”的解决之道

　　

　　【实践】阿米巴的“六大定价方法”及适用条件

　　

　　1.5 难点破解2：“透明化经营”的本土实践

　　

　　【实践】透明化经营的好处及应用风险规避

　　

　　案例+互动问答：A公司的成功实践

　　

　　第二篇：阿米巴的考核与评价

　　

　　2.1 经营会计活用：阿米巴经营考评与激励

　　

　　第三篇：正确理解和推进“哲学共有”

　　

　　3.1 从“个人修炼”到“全员集体修炼”应遵循的两大基本原理

　　

　　3.2 实现全员集体修炼（精进）的原则、工具、方法

　　

　　3.3 “哲学共有”实践推进的五大步骤

　　

　　案例+互动问答：A公司“哲学共有”的实践

　　

　　14：00-21:00

　　

　　第四篇：阿米巴经营推行的切入方法及准备工作

　　

　　4.1案例本质剖析(1)：稻盛和夫拯救“破产日航”

　　

　　作为航空业“门外汉”的稻盛和夫2010年2月1日接手“破产日航”。他为日航注入了什么样的“经营真谛”，第一年没有为日航空导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”转而实现“1884亿日元巨额利润”，而这一年也是日航阿米巴经营体系构建的关键准备阶段。2011年4月份，适合日航空的阿米巴经营模式开始导入，截止到2012年3月份的财年决算，日航净利润再创新高，——达到2049亿日元，并于2012年9月19日成功重新上市。

　　

　　问题一：稻盛和夫如何切入？

　　

　　问题二：稻盛和夫为阿米巴经营的推行做了哪些准备工作？

　　

　　- 本企业课题报告（一）：　学员企业　如何正确推进阿米巴经营，达成事半功倍？

9月27日

　　

　　9:00-12:00

　　

　　5.2 案例解读：透过日航与中国企业成功实践解读

　　

　　【实践】中国企业推行阿米巴经营的正确切入方法

　　

　　【实践】企业推行阿米巴应做哪些工作准备

　　

　　第六篇：阿米巴经营推行的原则及步骤

　　

　　6.1阿米巴经营的三个必经阶段

　　

　　6.2 企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则

　　

　　6.3正确推行阿米巴经营的八大步骤

　　

　　14：00-17:00

　　

　　专题：其他有关阿米巴经营实践的个性化问题互动

　　

　　第七篇：稻盛和夫推行阿米巴经营的不传秘诀

9月28日

　　

　　9:00-12:00

　　

　　第八篇：阿米巴经营的本质

　　

　　8.1 告别盲人摸象：正确理解阿米巴经营

　　

　　8.2 阿米巴经营九段高手是如何炼成的？

　　

　　8.3 阿米巴经营的三个水准

　　

　　8.4 阿米巴经营的目的

　　

　　8.5 用【理念+算盘】彻底看清“经营哲学+阿米巴经营”

　　

　　第九篇：阿米巴经营的整体构造及功能

　　

　　9.1 从不同角度将阿米巴经营看清、看透、看系统

　　

　　9.2 【经营哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系统+IT配合

　　

　　14：00-17:30

　　

　　第十篇：如何正确划分阿米巴经营组织

　　

　　10.1 组织划分的目的

　　

　　10.2 组织划分的前提及原理

　　

　　10.3 阿米巴组织划分的原则

　　

　　10.4 组织划分的具体操作方法

　　

　　案例+互动问答：A公司“组织划分”的实践

　　

　　- 本企业课题报告（二）：正确设置　学员企业　SBU公司组织架构

　　

　　- 本企业课题报告（三）：检讨　学员企业　组织并进行阿米巴组织划分

　　

　　第四篇：制造阿米巴经营必备落地工具：经营会计（BACS）

　　

　　4.1 经营会计（BACS）的起源与立学原理

　　

　　4.2“财务会计”与“经营会计”对比剖析

　　

　　4.3《经营会计P/L表》的构造解读及其应用

　　

　　4.4“经营会计”与“内部交易会计”的关系与结合运用

　　

　　【思考】京瓷的会计7原则适合于所有企业吗？

　　

　　案例+互动问答：A公司的《经营会计P/L表》解读

　　

　　- 课题演练（四）：从　财务会计　到　经营会计

　　

　　19:00-21:00

　　

　　专题：本土成功案例介绍-《A公司推行阿米巴经营全景案例》

讲师介绍：

　　

　　田和喜：

　　

　　中国“【理念+算盘】经营实学”创始人

　　

　　曾任日企世界500强住友化学（株）高级职业经理人

　　

　　美国格林集团全球特邀高级经营专家组成员

　　

　　詹承坤：

　　

　　参与创办3家企业，现任2家企业董事

　　

　　擅长领域：【理念+算盘】系统经营、经营哲学、经营战略、经营会计、量化分权、阿米巴经营构建

　　

　　辅导企业：深圳华为、中国电信、传化集团、方太集团、中外运股份、印象股份、索芙特股份… 等