适合需要建立生意全局观、以及综合管理岗的中高层管理人士，比如企业总经理、副总经理，各职能部门总监或经理等

课程对象：适合需要建立生意全局观、以及综合管理岗的中高层管理人士，比如企业总经理、副总经理，各职能部门总监或经理等

特别提示：为保证课堂练习效果，您可自带笔记本电脑，并充满电源。

课程前言

在传统的培训教育模式下，我们的知识提升艰难地蠕动式前行，稍微懈怠忽略，学过的知识便随之灰飞烟灭。究竟教育培训的本质是什么？仅仅是为了获取能够生搬硬套、亘古不变的理论吗？

事实上，教育培训的目的是“启发”二字，在“学”中融合自身经验，在“做”中学习理论奥秘，思维火花的碰撞，生出属于自己的一套更具现实意义的理论体系。

商战模拟

是管理培训中的一种由计算机仿真软件模拟现实商业环境的教学方法，也是管理教育领域内的一枝奇葩。利用计算机软件模拟让学员在高度竞争的市场环境中，全方位演练各类战略战术。耐消风云授课模式与飞行模拟器类似。有助于学员在无风险的市场环境中锻炼各种商业的新技能，从成败得失中进行反思和学习，有助于学员在课后较快的学以致用，提高现实中的工作效率。

授课流程

在模拟中，每个小组的决策都将深远影响公司未来的运作及结果，这就要求学员不仅要关注短期盈利，还要重视实现长期目标。在每一阶段，通过分析公司和市场信息，每个小组根据针对不同的细分市场制定决策。这些决策按照不同的营销要素做出，如公司定位、品牌定位、产品组合、广告组合、沟通策略、通路投资策略等。

每一阶段，电脑模拟出这些决策在真实市场中会产生的结果，最终以相对增加的市场份额和累计利润额来评估各组业绩。在模拟过程中，可根据需要加入相应的主题授课，同时讲师反馈环节中还会帮助学员对各项决策进行分析，以提升他们对各项不确定市

战略思维能力、战略市场规划、基于市场导向的思维能力、基于事实的分析决策能力、成本结构控制与优化能力、对市场和客户的敏感性、对投资回报率的计算和预测等。基本管理技能、跨部门合作、战略执行力、财务压力下的经营能力、快速解决问题能力等。

课程大纲

第一天

时间表 / Time 安 排 / Activity

8：30-9：15 Welcome开场介绍

9：15-10：15 CasaSimos Introduction & Download Software 商战模拟介绍 / 下载软件

10：15-13：15 Decision1 / 决策1

13：15-14：30 Lunch / 午餐

14：30-15：30 Lecture 1/专题讲座1

15：30-16：15 Feedback on Decision 1/决策1反馈

16：15-16：30 Break/茶歇

16：30-19：30 Decision 2 / 决策2

19：30 End of Day 1 / 第一天结束

第二天

时间表 /Time 安 排 / Activity

8：30-9：15 Feedback on Decision 2/决策2反馈

9：15-10：15 Lecture 2 /专题讲座2

10：15-12：45 Decision 3 / 决策3

12：45-14：00 Lunch / 午餐

14：00-14：45 Feedback on Decision 3/决策3反馈

14：45-16：45 Decision 4 / 决策4

16：45-17：30 Group Summary / 小组总结

17：30-18：30 Group Sharing / Presentation / 小组陈述

18：30-19：00 Final Feedback / 最后反馈

Announce Winner / 宣布获胜组

Program Survey / 课程反馈问卷

19：00 End of Day 2 / 第二天结束