企业各部门经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干。

时间地点：2013年10月19-20日 北京

培训费用：4300元/人 （包含授课费、讲义资料费及课间茶点）

参加对象：企业各部门经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干。

课程前言：

很多时候工作出了问题，管理者就会抱怨员工心态不好，员工能力不强，员工不敬业，员工不认真......似乎所有的问题都是员工的错。

调研结果表明，员工没干好在很大程度上是由于主管的领导力出了问题！团队执行力取决于员工的执行意愿和能力，而员工的执行意愿和能力又取决于团队主管的领导水平。一个优秀的主管能把三流员工培育为二流人才，然后把二流人才的积极性激发出来，干出一流业绩。相反，一个不合格的主管却能让一流的精英只干出三流的业绩。

《创造高效执行的团队管理模式》将剖析团队执行力缺乏的深层次原因，指出传统管理模式存在的根本问题，找到提升团队执行力的有效路径，并帮助主管掌握激励团队、培育团队和改善团队氛围的具体方法和技术，从而实现团队绩效的突破。

课程收益

执行意愿激励：掌握激励部属执行意愿的3个方法和技术，激发团队工作热情；

执行能力培育：掌握培育部属执行能力的5项方法和技术，提升团队工作能力；

团队氛围营造：掌握营造高效执行氛围的7套管理机制，创造自动自发的团队氛围；

课程内容

一、提升团队执行力的管理模式

1、团队执行力匮乏的根本原因

2、传统管理模式存在的短板

3、基于组织与员工的双赢思考

4、提升团队执行力的人本管理模式

案例：跟《西游记》学团队管理

二、 团队执行意愿的激发

1、启动员工执行意愿的5个因素

研讨：没钱没权怎么管部属

2、激发团队热情的发展规划

工具：非正式专项面谈表

3、团队主管必学的绩效面谈

工具：傻瓜版面谈表

4、“惠而不费”的激励法

工具：高效表扬法 等

三、团队执行能力的提升

1、“T型”人才的培育路径

工具：“技能发展记录表”等

2、培育部属的四个步骤

工具：“员工培育需求表”等

3、培育部属的三种常用方法

研讨：不同类型部属的培育法

4、实用教练技术

演练：“当教练”

四、团队执行能力的培育

1、“T型”人才的培育路径

工具：“技能发展记录表”等

2、培育部属的四个步骤

工具：“员工培育需求表”等

3、培育部属的三种常用方法

研讨：不同类型部属的培育法

4、实用教练技术

演练：“当教练”

五、营造自动自发执行的团队氛围

1、创造“自动自发”的管理道场

2、组合管理机制的详解

3、组合机制的管理实践

案例：金总的管理诀窍

4、组合管理机制的导入

研讨如何导入组合管理机制

讲师介绍：辰老师

管理学硕士，七年时间的著名商学院管理专业深造研究，对管理经典理论和实务应用有着深刻系统的理解。

十余年中外知名企业的管理实战经验，曾在清华同方、韩国三星等知名企业担任营销管理、培训管理、企划战略等部门高级管理职务。对企业管理中存在的问题有着全面深入的把握，对问题的解决有着独到的见解和丰富的经验。

具有丰富的管理培训和咨询经验，具有世界500强企业“管理才能发展培训（MTP）”全 体系授课经验，累计授课500场以上，现担任数家企业的管理 才能发展教练，培训和咨询效果取得了公司和市场的高度评价。

授课风格：

激情睿智，深入浅出，对管理中常被忽视的问题能一针见血道破，案例生动，深受学员好评。

部分曾辅导及授课的客户：

中国电信、中国惠普、中国三星、捷孚凯(GfK中国)、UPS（中国）、安捷伦科技、大成食品（亚洲）、新奥特、美的集团、蒙牛集团、伊利集团、雀巢集团、双鹤制药、昌荣传播等上百家企业（机构），并获得客户上下的一致好评。