董事长、总经理、核心管理人员等。

课程对象

董事长、总经理、核心管理人员等。

课程费用：3200元/人

课程前言：

项目管理与执行力课程培训班课程培训，结合20多个咨询项目的咨询经验，融合管理咨询的方法，采取情景模拟、互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法，让学员现场消化，回去之后可以直接按照方法和工具进行操作，有效改善和提高团队执行力。

课程背景:

21世纪最贵的是什么？是人才！

但是，人才如果不能为企业产生效益怎么办？

人才与人才时间不能很好的配合工作，怎么办？

团队，团队是企业核心竞争力的基础。

21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队，才会有一流的企业；只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。如何打造一支高执行力的团队，一种途径是让团队在实际工作中锻炼，一种途径是让团队去向成功者学习。毫无疑问，最快的方法就是向别人学习，而且成本最低。所以，我们诚邀您的到来，一起打造一支高执行力的团队。

课程，是黄飞宏老师结合20多个咨询项目的咨询经验，融合管理咨询的方法，采取情景模拟、互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法，让学员现场消化，回去之后可以直接按照方法和工具进行操作，有效改善和提高团队执行力。课程特点:实战演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作

课程大纲

第一章 什么样的人和团队才具有执行力？

1、 利益驱动型

2、 责任使命型

3、 生死存亡型

4、 事业驱动型

5、 环境驱动型

案例研讨:为什么跳槽的员工执行力大幅度提高？

第二章 为什么企业缺乏团队执行力？

1、 管理的问题

2、 员工的问题

3、 制度的问题

4、 环境的问题

5、 体制的问题

6、 老板的问题

案例研讨:如何系统提高团队执行力？

第三章 如何打造团队执行力？

1、 以结果为导向

2、 过程与结果相结合

3、 建立公正、公平的考核体系

4、 考核团队

5、 掌握提高执行力的工具和方法

6、 末位淘汰

7、 领导先行

8、 营造气氛，形成文化

案例研讨:如何打造高执行力的团队？

第四章 项目管理与团队执行力

1、 什么是项目管理

2、 项目管理与团队执行力

3、 项目管理如何打造团队执行力？

4、 项目管理的九大知识领域和五大过程

案例分析与研讨:项目管理如何打造团队执行力？

第五章 项目考核与激励——有效执行的保障

1、 项目考核与绩效考核的关系

2、 项目考核的五大误区

3、 项目目标的制定

4、 项目绩效管理

5、 项目考核指标的设定

6、 项目考核过程的制定

7、 如何激励项目团队

8、 项目奖金如何分配

案例分析与研讨:如何制定公正、公平的考核体系？

第六章 目标管理——有效执行的前提

1、 目标管理

2、 工作分解结构（WBS）

 项目工作分解

 WBS分解的误区

 WBS分解的几种不同方法

案例研讨与练习:制定项目的WBS

第七章 项目计划制定——有效执行的基础

1、 项目三级计划制定方法

2、 项目计划制定与计划沟通

3、 活动之间的逻辑关系

4、 活动工期的估计

类比法

专家判断法

资料统计法

经验公式法

5、 压缩工期的方法

6、 进度计划编制

案例研讨:制定项目的进度计划图

第八章 项目进度监控——有效执行的方法

1、 项目监控的方法和模板

项目预警

项目里程碑点设置

项目关键点设置

项目周报

项目月报

项目状态跟踪表

项目会议

项目变更管理

2、 项目预算制定与项目执行力

案例研讨:如何制定操作性的项目计划，并进行监控

第九章 项目沟通管理——有效执行的关键

1、 沟通管理的重要性

2、 项目沟通的要求

项目沟通矩阵图

项目经理沟通矩阵图

项目组通讯方式

3、 沟通中的过滤与障碍

4、 产生沟通障碍的原因

5、 项目启动会议

6、 沟通管理计划

7、 有效沟通的方式

8、 项目经理在沟通中的作用

9、 项目团队成员之间的沟通

案例研讨:制定项目沟通计划

第十章 项目风险管理——有效执行的利器

1、 风险管理的重要性

2、 识别项目风险

头脑风暴法

检查表法

专家判断法

SWOT分析法

3、 项目风险评估

4、 项目风险应对

5、 项目风险管理计划

6、 风险影响周期

案例研讨:制定项目管理计划

第十一章 总结与交流 辉煌事业的起步从团队执行力开始

课程主讲

黄飞宏

授课风格:

4:理论讲解占40% 以科学为依据，理论指导实践

3:案例分析占30% 以案例为师，借鉴成功经验

2:实战演练占20% 以实践为师，提高实战操作能力

1:研讨总结占10% 以吸收为本，提高分析问题解决问题的能力