中层管理者、研发部门管理人员、研发工程师。

课程对象

中层管理者、研发部门管理人员、研发工程师。

课程费用：2800元/人（包含 茶点、会务费、教材费、税费等）

课程前言：

研发人员创新性思维训练课程主要对辩证逻辑的思维方法、非逻辑的思维方法、科学发现的思维方法进行了深入浅出的讲解和训练，掌握这些基础的思维方法是进行研发人员创新思维的必要条件。学习创新性思维，研发人员才能更好的进行产品创新和技术创新。

课程前言：

创新思维，是高科技创新型企业的不竭动力！员工的创新能力是企业的核心竞争力，企业需要不断创新，所以需要进行创新思维训练。不断地推出精品。

技术实现容易，创新点子不容易。创新的前提是要有创新意识和科学的思维方式。

创新不是科学家和发明家的专利，每个人都有创新的资质与潜能。创新是民族进步的灵魂。本课程主要对辩证逻辑的思维方法、非逻辑的思维方法、科学发现的思维方法进行了深入浅出的讲解和训练，掌握这些基础的思维方法是进行研发人员创新思维的必要条件。学习创新性思维，研发人员才能更好的进行产品创新和技术创新。

培训收获

1、创新思维原理讲解——了解创新思维的基本理念和实际工作的关系。

2、创新思维能力训练——通过互动训练、体验训练提高思维灵活性、想象力。

3、创新思维工具学习——掌握创新思维方法，用新理念、新方法、新思路解决旧问题。

4、创新思维实战训练——列出实际工作中的问题，运用创新工具研讨分析，提出新方案。

课程大纲

一、创新全接触

创新思维定式

创意、创新、创造的关系

有用可行的创意叫创新！

左脑和右脑的分工

创造力测评

创造力的三个方面 二、创新三要素

创新三要素

好奇心

创意的信念

问自己：和去年相比

做个爱创意的人!

专业知识的作用

如何创新

最常用的方法

头脑风暴三、如何创新——创意工具介绍

创新工具介绍

1.刺激

随机词汇法

2.奥斯本检核表

3.模仿

概念粹取法

4.想像

希望点列举法

消除法

极度夸张法

5.组合

同物组合法

异物组合法

特性重组法

6.质疑

A.B.C.工具

7.思维快想术—— 快速联想、快速创想。

8.思维快分术—— 快速理清思路、快速开辟思路。

9.思维深化术—— 深度思考，抓住关键核心。

10.思维破坏术—— 打破定势，挑战常识常规。

11.柔性思维法—— 赢者务虚，高级的智慧心法。

12.六顶思考帽四、创意的应用和推广

创新在解决问题中的应用

企业的创新机制

分享： Google的创新文化

Google的创新机制

3M公司的创新机制

GE公司的创新文化