企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、质量工程师、IT经理等

课程对象

企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、质量工程师、IT经理等

课程费用：4800元/人

课程前言：

TS16949五大核心工具之MSA测量系统分析课程培训，掌握测量系统变差分析的方法， 通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变差，并对不合格的量具进行分析、 改进，提高检验、测量、试验数据的真实性和报告的准确性；减少产品在检验、测量、试验过程中误判的可能性。

课程特色与背景

使公司相关人员掌握测量系统变差分析的方法； 通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变差，并对不合格的量具进行分析、 改进，提高检验、测量、试验数据的真实性和报告的准确性；减少产品在检验、测量、试验过程中误判的可能性。 小组讨论/发表、管理电影分享、研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实事例。

课程大纲

一、MSA的基本概念介绍

二、MSA的目的、适用范围和术语 ;

三、测量系统的统计特性 ;

四、测量系统变差的分类 ;

五、测量系统变差 ( 偏倚、重复性、再现性、稳定性、线性 ) 的定义、图示表达方式 ;

六、测量系统研究的准备 ;

七、偏倚的分析方法、判定准则 ;

八、重复性、再现性的分析方法、判定准则 ;

九、稳定性的分析方法、判定准则 ;

十、线性的分析方法、判定准则 ;

十一、量型测量系统研究指南 ;

十二、量具特性曲线 ;

十三、计数型量具小样法研究指南 ;

十四、计数型量具大样法研究指南 ;

十五、案例研究/小组讨论

课程主讲

冯老师

简介：生产现场管理实战专家、精益生产实战专家、多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问。十几年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历，10年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对日式制造管理有着深刻独到的见地。擅长5S生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、TS16949标准及TS16949五大工具、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等。

自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实际经验，力创国内制造管理模式的前沿。冯老师授课风格深入浅出 ,演绎充满活力、激情、极具感染力，十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是冯老师课程的最大特色。从事咨询业以前曾长期在某世界五百强企业担任中高层管理职务，主导过多项公司生产改善和革新项目，取得重大突破。