人力资源总监、经理

课程对象：人力资源总监、经理

课程费用：1500元/人

课程前言：

向华为学习：人力资源管理课程旨在帮助学员掌握如何设计与搭建研发组织；如何设计研发人员的任职资格体系；如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系；如何设计研发人员合理的全面薪酬与激励方案；如何通过任职资格管理，搭建快速培养技术团队的培训体系。

课程收益：

1、掌握如何设计与搭建研发组织；

2、掌握如何设计研发人员的任职资格体系；

3、掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系；

4、掌握如何设计研发人员合理的全面薪酬与激励方案；

5、掌握如何建立工作人员双重晋升机制，掌握如何规划研发人员的职业发展；

6、掌握如何根据研发组织中工作人员的任职资格状况有效规划和配置人力资源的方法；

7、掌握如何通过任职资格管理，搭建快速培养技术团队的培训体系。

课程大纲

一、研发组织设计与团队搭建

1. 产品开发组织存在的典型问题

2. 产品开发组织的部门发育规律与合理设置

3. 成功的产品开发团队具备的典型特征

4. 跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位

5. 职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责

6. 项目经理与职能经理的责权利划分问题

7. 工程师的短期责任与长期责任

8. 通过分工来提升能力，通过合作来提升效率 二、研发组织的总体目标与使命

1. 高层领导在产品开发中扮演的角色

2．产品使命是我们前进的动力源泉

3. 产品的市场管理让我们直达成功的制高点

4. 产品线的业务计划、项目组合、路标规划

5. 产品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑

6. 产品开发中的技术评审点的设置、评审要素、评审的流程

7. 高层领导的管理风格与氛围营造 三、基于研发流程的KPI指标体系与绩效管理

1. 研发绩效体系与目标分解

2. 概念、计划、开发、验证、发布等阶段的KPI设计

3. 研发绩效指标的数据收集与统计分析

4. 基于矩阵组织的绩效考核关系

5. 研发队伍的考核形式

6. 研发项目的团队考核

7. 研发工程师的个人绩效承诺

8. 研发管理人员述职评价

9. 研发人员的薪酬结构

10. 研发人员的奖金形式 四、研发人员的职业发展通道与晋升

1. 研发人员的职业发展的五级双通道体系

2. 研发人员职业发展的责任谁来承担？

3. 初级研发人员的职业发展管理

4．技术骨干的职业发展管理

5. 技术专家的职业发展管理

6. 如何评价工程师的能力水平？

7．研发人员任职资格标准的素质能力与专业能力

8. 学会发现优秀研发人员的技能

9. 如何发挥每个人的长处是关键

10.员工离职的信号与挽留 五、基于任职资格标准的培训体系

1.技术人员加速成长的机制——资源池

2.基于任职资格标准开发课程

3.从“集中培训”到“分布式学习体系”的建立

4.建立工作模板与行为规范

5.新员工导师的职责与技能

课程主讲

豆世红

专长领域：电器 |通讯 | IT行业等

授课类型：公开课 | 内训

擅长解决的问题

战略解码与绩效目标

教练型领导力 资历背景

华为公司原总裁助理、华为公司任职资格部首任部长；

广东省中小企业促进会专家；

英国国家职业资格认证（NVQ）高级督考。

风格特色

系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。 授课经验

美的电器、大唐电信、帅康电器、长安汽车、通用汽车、华森建筑设计、辽宁联通、广东电信、鸿波信息、朗科科技、浙大中控、兴森快捷、金宏威实业、科达信息、爱邦电器、中瑞思创、崇达线路板、明阳科技、南山热电、金威源、珠海共创、福建先创科技、宁波成路纸业、海信集团、宝安集团、南玻集团、康佳集团、中兴通讯、威胜集团、德赛集团、深圳市国税局、神龙汽车、杭州海康威视等。