企业质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员

招生对象

企业质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。

课程简介：

本课程适应用于想在较短时间内系统地学习MSA测量系统分析与SPC，并灵活地应用于自已公司产品的质量控制的生产及质量控制管理与技术人员，重点针对质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员，重点讲述如何使用数理统计和图表的方法对测量系统的误差进行分析，以评估测量系统对于被测量的参数来说是否合适，并确定测量系统误差的主要成份。及有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的改善措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失。

通过培训让公司领导：

1、理解测量数据的质量及统计一般原理；

2、掌握测量系统的变差及统计特性

3、掌握测量系统分析的作用

4、掌握计量和计数型测量系统统计特性或变差的评价方法

5、理解并能识别过程的正常波动和异常波动

6、了解、计算并研究过程能力指数，长期能力与短期能力

7、能初步识别过程能力不足是技术问题或是管理问题

课程内容

第一天

第一讲：测量系统分析基本介绍

1、什么是测量和测量系统

2、测量系统分析的目的

3、测量系统误差组成

4、测量变差的组成（偏倚，线性度，稳定度，精度）

第二讲：测量变差的评估

1、测量变差的影响

2、量具重复性和再现性研究

3、测量变差的评价

4、分辨率类别数

5、测量系统案例分析与练习

第三讲：测量系统分析步骤

1、测量系统分析类别的选择

2、测量系统分析步骤

3、用MINITAB做测量系统案例分析练习

第四讲：连续数据测量系统分析

1、方差分析法

2、方差分析法应用案例与练习

3、极差分析法

4、极差分析法应用案例与练习

5、部品内偏差分析法

6、内偏差法应用案例与练习

7、简略法/即时法

8、简略法/即时法案例分析与练习

9、不可重复测量数据测量系统分析

10、用minitab做MSA案例分析与练习

第五讲：离散数据测量系统分析方法

1、离散数据测量系统分析

2、用MINITAB做测量系统案例分析

3、现场讨论、专家答疑

第二天

第六讲：基本统计概念

1、基本统计概念

2、中心极限定理

3、控制介绍：控制的概念、工具及方法

4、统计思想及控制图（spc的概念、特点及发展）

5、控制图作用、种类及变异的基本原因

6、如何选用合适的控制图？

7、控制图的两类错误

8、使用控制图前的准备

9、控制图的判断和理论基础

第七讲：过程能力和过程性能指数

1、过程能力Cp、过程能力指数Cpk 和过程性能指数Ppk

2、过程能力研究与问题的分类

3、正态性检验、非正态分布的过程能力计算

4、应用MINITAB计算过程能力

5、应用Excel计算过程能力练习

第八讲：计量型数据SPC及其应用

1、计量值数据控制图的种类及用途

2、计量值数据控制图的制作与应用

3、计量值数据控制图的过程能力分析

4、四类计量值数据控制图

5、用MINITAB制作计量值数据控制图

6、计数型控制图制作练习与讲解

第八讲：计数型数据SPC及期应用

1、计数值数据控制图的种类及用途

2、计数值数据控制图的制作与应用

3、计数值数据控制图的过程能力分析

4、四类计数值数据控制图

5、用MINITAB制作计量值数据控制图

6、计数型控制图制作练习与讲解

7、现场讨论与互动回答

讲师介绍

张老师

六西格玛黑带大师(MBB)

精益生产改善大师(KM)

(Lean Production Kaizen Master)

台达电子集团金牌讲师 专长：六西格玛管理、精益生产、流程管理及项目管理咨询。

优势：拥有超过12年大型外资企业管理经历，长期担任技术、生产、质量和工厂营运等管理工作，对外资企业先进的管理技术及文化具有深厚的理解和独到的见解。5年精益六西格玛管理策划、推进及项目实践经历，对说明客户导入精益六西格玛方法论，构建精益六西格玛推进体系有较深的心得。 作为精益六西格玛黑带大师（MBB），指导企业包括广西玉柴机器集团、台湾台达电子、香港达创科技、东莞盈具电子、陕西汽车、佛山美的、苏州中达电通… 等众多企业。培养黑带/绿带达1000名，指导完成黑带项目340余个，共计实现年收益超过7000万。

精益六西格玛实践经历：

1）在台达电子担任六西格玛黑带(BB)期间，主导完成黑带项目12个，共计年收益124.7万美金； 2）在台达电子担任六西格玛黑带大师(MBB)和精益生产改善大师(KM)期间，主导全新工厂搭建精益六西格玛推进体系，训练六西格玛黑带(BB)和精益生产改善师(KL)65位，指导完成项目62个。