生产总监/经理、生产计划经理/主管、 物控主管生产计划员、车间主任、物流主管/采购主管等等

课程对像:

生产总监/经理、生产计划经理/主管、

物控主管生产计划员、车间主任、物流主管/采购主管等等

课程背景：

生产计划和物流控制是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物流运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉。建立拉动生产计划和物流控制方法，有效控制过程中库存，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。

课程收益：

制定完善的生产与控制运作体系

预测及制定合理的生产计划，为达成公司生产目标打下基础

提升准时交货能力、有效降低库存成本

缩短生产周期,提高企业竞争力

配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料

尽最大可能减少企业库存

提高生产效率通过实战情境的演练，掌握企业培训的专业技能

课程大纲：

如何做好主排程生产计划

如何做好细排程生产计划

如何做好生产作业准备

如何做好生产进度控制

生产计划控制的特殊问题与解决方案

生产计划与生产控制绩效管理

生产计划控制的特殊问题与解决方案

生产计划与生产控制绩效管理

如何有效执行库存控制

呆料的形成与防范技巧

如何督促物料到位-仓储管理优化与配送管理

物料管理绩效评估方法与技巧

讲师介绍：专家