人力资源副总裁、副总经理、人力资源部总监、人事经理、决策层高管

培训费用：￥3800元/人（含税、培训费、教材费、点心），中餐费自理，差旅费自理,报名表备索；

培训对象：人力资源副总裁、副总经理、人力资源部总监、人事经理、决策层高管

课程简介：

战略性人力资源管理与传统的人事管理相比有了“质”的飞跃，人力资源管理开始进入企业决策层，人力资源管理的规划和策略与企业的经营战略相契合，“人”作为一种资源，甚至作为核心资源，被纳入企业管理决策当中，这不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的整个管理注入生机和活力，确保实现公司战略目标。

课程大纲：

一、 企业为何需要战略人力资源管理

1、企业未来发展

2、简历优秀组织

3、 完成组织目标

4、建立企业竞争力

5、练习：提出企业最重要完成的人力资源管理工作

二、 认识战略人力资源管理

1、先建立企业发展战略

2、战略行程前考虑人力资源

3、融入人力资源的企业战略优势

4、练习：年度战略与人力资源的整合

三、 战略性人力资源管理的实践

1、组织变革管理

2、培训与开发

3、绩效管理与反馈

4、劳动成本管理

5、新人力资源管理

6、具体实践流程

7、练习：企业战略人力资源导出年度人力资源战略

讲师简介：周昌湘

职业背景：

海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历，担任经理及以上职务

企管名师网特聘讲师；

台湾中华人力资源协会会务发展委员；

台湾中华人力资源协会两岸交流委员会主任委员；

经历：

统一企业法务专员；联强国际征信处副理, 人事经理；

普华永道会计师事务所人事经理；

普华永道企业管理顾问有限公司人力资源顾问。

教育背景：

1、台北科技大学EMBA，台湾国立政治大学法律学系

2、资格证书：台湾行政院劳工委员会私立就业服务机构专业人员；

第一届经济部中小企业处经营辅导专家认证；工业类经营辅导专家；商业类经营辅导专家。

部分服务过的企业：

平安保险（PAIC）、太平洋人寿、光大银行、上海浦东发展银行、深圳发展银行、厦门国际银行、明基电通、美的集团、豫园集团、扬子江药业、达丰（上海）电脑、友讯电子设备（DLINK）、金碟软件、马士基（中国）、顶新国际集团、特力（香港）有限公司、柯达（中国）、索尼（香港）、海信集团、广东生益、远东网络、英业达（上海）有限公司、杭州伟成印刷有限公司等。

风格特色>> 授课风格：见解独特，理论详实

见解独特，理论详实，授课经验非常丰富，思路严谨，线条清晰。