现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员；通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员；组织中与项目相关的职能部门人员；希望提升自身职业能力的人员；参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员

课程对象

现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员；通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员；组织中与项目相关的职能部门人员；希望提升自身职业能力的人员；参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员；其他对项目管理感兴趣的人员。

课程背景

本课程将通过大量的案例分析，简要介绍国际项目管理的九大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用。

课程目标

系统了解行业项目管理理念

了解规范的项目管理方法与技巧及如何应用在实际工作中

通过行业的案例来讲解项目管理的最佳实践

明确各部门的项目经理在项目中的角色与职责

提高项目前期、中期、后期的计划能力和控制的能力

课程大纲

项目管理概述

项目及项目管理概念

项目生命期

项目五大过程组与九大知识领域

项目管理工具：利害关系者管理

相关行业案例分析启动

项目启动过程

项目选择的标准

构建高效的项目管理团队

项目经理的角色、作用、职责

讲师背景

高级工程师 、项目管理专业人士PMP

北京2008奥组委项目管理咨询顾问

近20年国内外大型项目管理经验

十几年海外大型项目管理经验

集团项目管理高级咨询师、专业讲师

国家特级总承包资质一级项目经理

代表客户：

宝钢集团、摩托罗拉、重庆建工、万科集团、北京建工 、浙江二建、中材国际水泥设计院

城开集团、世茂集团、中油国际、上海大众、北电网络、SAPA、中船上海第九研究院