董事长、总经理、人力资源经理/总监/高层管理者

时间地点：

2013年10月18日上海

课程费用：学习投资：3200元/2人、2000元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

认证费用：800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)

备注:

1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／社会认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片；

3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；

4．可申请中国国家人才网入库备案。

学员对象：董事长、总经理、人力资源经理/总监/高层管理者

课程收获：

1、有效解决人力资源管理普遍存在的“招人难，人难留”、“考核流于形式”等难题；

2、了解战略性人力资源管理的理论与发展趋势，提升自身人力资源管理的水平和高度；

3、清楚战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别，及战略性人力资源管理对人力资源部门的要求和四大核心职能，提高对战略性人力资源管理的认知和角色定位；

4、系统地掌握战略性人力资源规划、招聘管理体系、基于战略导向的绩效管理体系的操作方法与工具，为建立和不断完善企业的战略性人力资源管理打下良好基础。

课程大纲

一、目前企业人力资源管理普遍存在的难题与对策

1、缺乏人力资源战略规划

2、忽视最基础的工作分析

3、“救火式”的招聘，而且常常出现“招人难”

对策：做好战略性人力资源规划，掌握招聘的核心技巧，有效提高应聘者加入公司的高度意愿

4、对员工的培训构不成体系，而且培训效果难以转化为生产力

5、绩效考核流于形式，对员工难以起到真正的激励作用

6、对HRM的战略地位认识不足

二、战略性人力资源管理的概论

1、战略性人力资源管理的内涵

1）战略性人力资源管理的定义

2）战略性人力资源管理的主要内容

3）战略性人力资源管理的核心理念

2、战略性人力资源管理系统的构成

3、战略性人力资源资源管理和公司战略的关系

三、战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别

1、两者之间的区别

2、战略性人力资源管理的责任

3、战略性人力资源管理对人力资源部门的要求

1）事务专家2）员工的主心骨3）变革的推动者4）战略合作伙伴

4、战略性人力资源管理的四大核心职能

四、战略性人力资源规划

1、人力资源规划的内容

2、人力资源规划的方法与工具

1）德尔菲法2）短期预测法3）统计预测法

3、人力资源规划的流程

五、招聘管理体系

1、企业招聘策略的选择

2、招聘渠道资源建设：几种常用招聘渠道的核心操作技巧

3、几种典型面试测评方法与工具的运用

1）结构化面试的核心技巧

2）行为描述法（STAR）的应用

3）领导小组测评技术的有效应用

4）心理测试测评技术在面试中的运用

5）文件筐测评技术对中高层人才面试的应用

案例1：某上市企业面试培训专员

案例2：某上市企业对财务经理的情景面试

4、核心人才的“非常规”招聘渠道与面试流程

5、招聘管理体系设计流程

6、有效解决新入职员工“留不住”的六大策略

六、基于战略导向的绩效管理体系

1、世界领先企业的绩效管理具有的特征

2、战略导向的绩效管理与一般绩效管理的区别

3、平衡计分卡

1）平衡计分卡的四个维度

2）平衡计分卡的实施步骤

4、关键绩效指标（KPI）的应用

1)关键绩效指标体系建立流程

2）KPI在实际工作中的应用

5、360度绩效评价

1）360度评价的优、缺点

2）360度绩效评价应用须注意的问题

6、如何让绩效考核不流于形式，对员工真正起到激励作用

对策1：掌握基于“客户理论”的绩效考核运用技巧

对策2：让年终绩效奖金发挥最大效用

七、战略性人力资源管理模式发展的新趋势

1、虚拟网络化趋势

2、组建并管理创业团队

3、学习型组织将成为组织形态的主流模式

主讲专家：裴宏伟

资深人力资源实战专家

“基于高度意愿的人才选拔智慧”创始人

国家高级人力资源管理师、高级企业培训师职称

北京大学、外经贸大学、郑州大学、郑州外资企业管理学院客座教授

十四年上市服装企业、大型制药集团、食品生产、台资酒店业等人力资源管理工作经验

八年授课及近百家企业300场次实战培训经历

始终抱着对客户高度负责的态度，凡合作过的客户90%都进行了二次以上培训

曾创造培训界同一家客户重复采购八次课程的记录

曾任中国上市运动服装361°公司——人力资源总监

曾任新加坡华中食品集团（中国）有限公司——人力资源总监

曾任河南省华中食品有限公司——行政与人力资源总监

曾任上市辅仁药业集团——人力资源高级主管

二、主讲课程

《招聘与面试实战技巧》、《核心人才的选用育留智慧》、《员工职业生涯规划》、《非人力资源的人力资源管理》、《目标管理与绩效考核》、《绩效管理实务》、《战略性人力资源管理》、《员工心态与激励》、《企业文化建设》等。

培训方式：授课+案例+咨询+互动体验式，注重现场训练提升。`

授课风格：创新、互动、激情、生动、实用。

曾服务的近百家企业、院校部分名单

361°（上市企业）、中国核工业集团（国企）、河北省电力公司（国企）、华中食品集团（合资）、辅仁药业集团（上市企业）、联美利华生物科技、山东威亚汽车发动机公司、宁夏舍弗勒机械公司（外资）、开封制药集团（国企）、宋河酒业、美易达建材（高端卫浴代理商）、河南帝益肥、郑州磴槽投资集团、小蔡饰品、上海万家睛防水工程、万邦国际农产品公司、一帆机械设备、金丝狐男装、中建七局集团、中铁七局、北京大学、外经贸大学、郑州大学、轻工业学院、外资学院、凯若管理培训中心、长得联利电子、伟健商贸（超继运动）、慧祥煤业、豫联中山投资、顺风船塑料助剂、河南映天建设工程、国威环保工程、宝视达眼镜连锁、前程无忧、中国移动、中国联通、阿里科技、晨光实业、隆之茂装饰、金城时代置业、超汇实业、广星电子、白象食品集团、仲坤计算机、北京中艺虹腾文化传媒、上海华彦弘美化妆品、中国人民人寿保险、索尔斯国际酒店、香泉酒轩餐饮、中州国际饭店、桂康酒业等。