企业董事长、总经理、副总等高级管理者；企业财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、财务分析人员及相关财务人员。

时间地点：

2013年11月16-17日 《财务风险识别与控制》 财务风险识别与控制

2014年2月22-23日 《财务成本控制》 企业成本链、控制成本的要点

2014年4月19-20日 《全面预算管理》 全面预算管理

课程费用：12800元/人（包括课程的学习费用、学习教材、教学管理等费用）

培训对象：企业董事长、总经理、副总等高级管理者；企业财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、财务分析人员及相关财务人员。

课程背景：

巨人集团轰然倒下？！德隆集团、三九集团纷纷倒闭？！探究背后的原因竟是如此相似：资金链断裂。大企业对于财务管理尚且如此，那我们的中小企业呢？

企业的财务就像人的生命，是进行其他经济活动必须赖以生存的基础，只有健康的财务状况才能使企业在良性循环的条件下不断成长。但是，因为财务的不健康，我们的企业到底隐藏着多少问题呢？

财务风险意识薄弱，识别和应对风险的能力差

不懂得准确测算现金流，导致资金紧缺甚至断裂

企业负债过多，将负债等同于资产，造成企业财务状况不健康

制定的全面预算表失真而无法执行，难以起到检视战略目标成果的作用

将企业成本管控责任压在采购、生产等实际操作部门，却忽略了财务部门的作用

财务管理系统不完善，疏于日常管理，导致会计信息失真，无法反映企业发展状况

只有彻底地摆脱这些困扰，才能让企业维持生命力，才能真正地使企业成长壮大起来，成为行业中的强者。【战略性财务管理高级研修班】将帮您提升企业财务管理的能力，全面把控企业财务命脉，支撑企业更好地运作，赢得市场竞争力，最终打造出您理想的企业王国。

课程大纲：

模块一： 财务风险识别

现金流问题 短期借款问题 应收账款问题 存货问题 投资问题

模块二： 财务风险控制

资产负债表的风险控制 利润表的风险控制 现金流量表的风险控制

模块三： 企业成本链

成本数据来源 信息的整合及流程 成本管理与生产管理脱节原因 成本核算

模块四： 控制成本的要点

采购成本的控制 制造成本的控制 销售成本的控制 新产品试制成本的控制

模块五： 全面预算管理

数字管理的模式与理念 预算编制的程序及方法 基期预算 零基预算

讲师介绍：王润梅

实战派财务管理专家，王老师任新加坡协和学院、美国协和大学MBA、清华大学、中国中心资本财务课程主讲教授。曾任鞍山第一工程机械股份有限公司（上市公司）的财务处长，审计处长等职务。三十多年来，一直工作在企业的财务一线，巩固了坚实的理论基础，积累了丰富的实践经验。王老师精通各类企业的财务核算和管理，熟悉我国的财政、金融、税务、审计等政策，对各类企业，特别是制造行业的各类财务疑难问题，能够提出切实可行的解决方案，是一位具有实战经验的、深受企业好评的实操型财务专家。