企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员

第一部分：孙子兵法与营销商战

“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”《孙子兵法》一开篇就阐述了战争与国家的关系，而营销与企业的关系又何尝不是如此。营销在企业的资金链中起着决定性作用。营销不力，拿什么去研发最新的技术与产品；营销不力，拿什么传播价值，打造品牌；营销不力，拿什么服务客户。而今，在市场拼杀的营销人，无不感慨：“商场如战场”，且愈演愈烈。

如何在市场经济的大潮中乘风破浪，《孙子兵法与就是营销商战》为您揭秘！！！

课程大纲

一、万法皆有门 入门万法生

悟道即是悟规律悟本质

修身从修炼精气神开始

二、营销观念变革与升级的启示

三种营销概念本质探讨

企业营销发展的三阶段

营销突围的二大核心

当前企业营销的四大关键

三、孙子兵法与企业营销战略

孙子兵法之战略五要素

学会发现、实现、保持竞争优势

工具：SWOT分析与企业战略制定

七种企业差异化战略与创新

四、孙子兵法对现代管理的启示

决策标准：修道保法，胜败之政

资源

配制：取用于国，因粮于敌

企业制度：号令要明，赏罚有信

领导艺术：求之于势，不责于人

五、市场营销出奇制胜的战术策略

服务出奇：超越期待、完美服务

推广出奇：渠道选择、资源整合

概念出奇：概念创新、大势推进

文化出奇：企业文化、品牌文化

人才出奇：人才系统、人才优势

六、孙子兵法与高效团队建设

团队组建法则：五子登科建队法

四种团队与管理方式

团队凝聚力与归属感建设

员工进步晋升四大系统

高效团队文化建设方法

讲师介绍 赵常乐

中国孙子兵法研究院秘书长

新希望集团企业文化顾问、清华大学总裁班特聘培训师、销售教练技术（SCS）创始人、资深营销管理专家。

赵常乐先生从事营销及管理工作10余年,先后在销售总监、营销总经理、总裁等岗位上任职，对市场营销与企业运营有着丰富的实操经验。他多年研习传统文化经典，结合佛学、易学、儒家、道家、兵家的深刻感悟，演绎成为现代商战谋略智慧，于2008年出任中国孙子兵法研究院秘书长。

第二部分：商业模式重构分享会

当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争，你又看懂多少？

如家，四年开100家店，而且每家店的盈利非常理想。它是如何做到的？

鄂尔多斯，一家穷到连设备都没钱买的小企业。它凭什么战胜行业的霸主——英国道森集团？

阿里巴巴，2013年销售额突破一万亿，它的赢利模式是什么？

顺丰，一年200亿，拥有11架飞机。它为什么突然投资电商？为什么选择物流配送最难的生鲜食物？

利乐，在中国无菌包装市场的占有率高达95%，它的客户像傀儡一样的忠诚。它如何做到？

商业模式重构，势在必行！！！

嘉宾介绍

亚太管理学会首席管理专家

清华大学总裁班客座教授

普纬企业服务机构总经理

博锐管理在线创始人

博泓管理咨询有限公司执行董事

他的经历，只能用“实战”来形容：

一年内完成三本财经畅销书，《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》

足迹遍布全球，实地走访了数百家世界500强与中国优秀民营企业

独创OTC企业教导模式，直接帮助上百家企业起死回生，实现持续赢利