各职能部门经理/主管、骨干员工、需要在工作中创新的员工等

向IBM学习：创新思维训练

　　主 讲：原IBM培训经理 李宣漫

　　时间/地点：10月17-18日/上海 课程费用：3800元/人;或7张学习通票

　　课程对象：各职能部门经理/主管、骨干员工、需要在工作中创新的员工等

　　课程前言

　　创新是企业成功的核心与关键，是企业获得最大收益最廉价的方法，而理性积极的思维方式也是职业人士获取成功的有效方式。然而，理性而又积极的他们却无法从感性、直觉、创造性角度看待问题，这意味着他们无法实现创造性的跳跃，无法打破常规，为企业带来突破性的价值。难道鱼与熊掌就难以兼得吗?要突破发展瓶颈，许多在职人士主要是对以下问题心存疑虑——

　 如何实现自主创新和工作的持续改进?

　　 如何在团队中形成创新的机制，提升企业效益?

　　 如何灵活运用系统思维训练工具，让创新轻而易举?

　　针对以上问题，我们特邀原IBM培训经理李宣漫女士，与我们一同分享《创新思维训练》的精彩课程，帮助您全方位地认识人的大脑，增强您对创新的理解，认识到人的主观能动性，通过大量案例演练掌握实际有效的创新设计和管理工具，解决实际工作中的创新问题和持续改善问题，并运用系统性的思维方式，有效地开展工作!

　　课程收获

　　陈述创新三要素

　 运用创意设计和营销的工具和方法

　　描述创意服务和工作的原则和要点

　　建立企业的创新管理机制

　 课程对象

　　各职能部门经理/主管、骨干员工、需要在工作中创新的员工等

　　课程大纲

　　【第一天上午】

　　一、了解我们的思维方式

　　1、活动：人的思维方式的差异

　　2、左右脑之间的分工

　　3、左脑型与右脑型的人的差别

　　(1)测试：你是左脑思维还是右脑思维

　　二、创新全接触

　　1、什么是创新(活动形式：案例引导)

　　2、创新、创意相同吗?

　　3、创意的三要素(右图)

　　4、创意大考验

　　5、体验式活动：创意能力测评

　　6、创意的三个重要测评指标

　　(1)流畅力：思维的速度

　　(2)变通性：思维的多元化

　　(3)新颖性：思维的与众不同

　　【第一天下午】

　　三、创意的工具和方法

　　1、随机词汇法(主要用于产品设计、服务创新、产品营销、方案策划等方面)

　　(1)组合法

　　(2)组合创意的关键词

　　①企业案例：分众传媒、苹果公司

　　(3)物体和物体之间的组合

　　①案例分享：创意产品

　　小组活动：创意组合竞赛

　　(4)特性之间的组合

　　①什么叫特性?

　　②案例：产品的创新、服务的创新

　　工具：特性组合法

　　(5)主题与物体的组合

　　①刺激是创意的主要源泉!

　　案例：跟着名人学创意

　　②刺激法的原理

　　创意工具学习：随机词汇法

　　③随机词汇法的方法学习

　　④案例体验

　　小组演练(题目：学员工作中/生活中的实际案例)

　　(6)营销中的组合

　　(7)管理中的组合

　　2、概念粹取法(主要用于产品设计、服务创新等方面)

　　(1)抄袭和创意的区别

　　(2)模仿法的关键词

企业案例：苹果公司、三星集团　　

　　(3)模仿创新的两个阶段

　　(4)创意工具学习：概念粹取法

　　(5)小组演练

　　【第二天下午】

　　5、A.B.C.工具法(主要用于管理创新、流程改进等方面)

　　(1)质疑是创意的前提

　　(2)A.B.C.的三个挑战

　　(3)创意工具学习：A.B.C.工具法

　　(4)案例学习和分享(案例：IBM公司)

　　(5)小组演练(题目：学员工作中/生活中的实际案例)

　　(6)A.B.C.工具在工作流程改进中的应用

　　6、迪士尼创意法(主要用于管理创新等方面)

　　(1)三个角色：梦想家、实干家、批评者

　　(2)案例学习

　　(3)小组演练

　　7、思维导图(主要用于创意思维、工作计划、学习等方面)

　　(1)思维导图的介绍

　　(2)思维导图的用途

　　(3)案例展示

　　(4)小组演练

　　四、课程总结与回顾

　　1、创意工具箱的意义

　　2、创意的几个层次

　　3、根据需求，选择适合的创意工具

　　专家简介

　　原IBM培训经理 李宣漫

　　实战经验

　　曾在华为、IBM、联想集团等国际知名企业担任重要管理岗位，具有十多年人力资源管理、企业大学建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。2003年在IBM开始从事企业大学的建设，是国内较早在企业中建立企业大学的一批专业人士。在四年的时间中，将IIPC大学从零开始搭建，逐步形成了培训管理和专业学院共同运作的、独特的矩阵式企业大学管理模式。期间，建立完成4个公共学院和5个专业学院，组建起了一只50多人的内部讲师团队，建立起了一套完善的讲师选拔、培养、发展和激励体系。

　　专业背景

　　融会东西方管理的精髓，熟知外资企业、民营高科技企业的经营和管理之道，尤其对HR有深入系统、独特的理解和思考。

　　授课特点

　　平易近人，深入浅出，注重体验式案例和互动式教学，课程内容实用性极强，深受学员的欢迎和好评。

　　主要课程

　　创新思维训练、问题分析与解决、企业内训师培训 (I、II、III级)、非人力资源经理的人力资源管理、基于企业大学的培训体系建设……

　　服务客户

　　中国移动、招商地产、深圳广电集团、奔驰、方正集团……