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售前支持、销售代表、销售经理、销售顾问，客户经理、项目经理、市场经理、主管
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
售前支持、销售代表、销售经理、销售顾问，客户经理、项目经理、市场经理、主管
培训受众:
售前支持、销售代表、销售经理、销售顾问，客户经理、项目经理、市场经理、主管
课程收益:
课程体现了心理学、全脑科学、沟通学的最前沿的成果，同时结合了销售技巧和技能，尤其是在协助学员如何突破习惯的思维定势的局限。
课程采用HBDI美国赫曼全脑优势模型，通过HBDI个人报告，加深自我思维偏好认知。
销售的过程是大脑博弈的过程，研讨销售成功的决定要素，揭示销售“高手”的所思所为。
通过HBDI全脑优势报告的协助，有针对性地研拟客户开发到经营管理的策略，加速业绩的达成。
课程大纲:
1）HBDI的报告解读，理解自我思维偏好，理解思维偏好对行为的影响。为后续研讨全脑思维和优势模型在销售活动中应用。
2）全脑思维的运用在销售活动之一：在客户管理中的应用。如何快速识别客户的行为特征，如何制定客户的管理计划，从项目战略层面对客户进行管理，尤其是挖掘客户的有效需求和商机，认知客户和理解引导需求是销售成功的起点。
3）全脑思维的运用在销售活动之二：灵活应变的沟通风格。沟通针对客户的风格，应变赢的销售。借用HBDI的工具，设计有效的话术，提升沟通的技术层面。同时更为重要的是从“道”的角度，尤其是服务类销售，需要建立信任合作的关系，这就要求销售从有效调整沟通风格，以客户为本，有意识地让客户感到舒适，体验销售过程中的体验收获。
4）全脑思维的运用在销售活动之三：销售人员的战略思维。如何有效地决策和采取有效的行动，需要具备战略性的思维方式。在战略思维的层面需要以终为始和整合思维模式，这样才能创新性地解决面对的问题。
5）全脑思维的运用在销售活动之四：有效地促进销售的战术。从战略到战术执行的有效工具介绍，将项目推进肢解分析，项目状态跟踪图示技术，行动计划制定。将课程的知识点和工具综合地应用到学员的具体案例中。
6）全脑思维的运用在销售活动之五：销售干系人的有效管理，如何整合虚拟团队，促进协作，增进信任，从而提升销售成功的概率。课程将从HBDI的个报拓展到团队的思维角度分析，从而完善冲突处理的策略。
培训师介绍：朱宏强
【专业经理人履历】
具有十六年世界500强欧洲电信公司和美国IT著名软件公司的工作经验，曾担任著名跨国电信移动公司项目经理、中国区项目管理部经理，分公司总经理和项目总监等职。IT行业销售经理。
对欧美公司的项目管理和销售管理有深刻的认知和实战经验。具有独立领导实施大型移动通信工程项目、企业项目管理团队建设和销售项目管理的丰富实战经验。能够结合在多家跨国企业的职业经历，对项目环境下的管理和团队的沟通和冲突管理进行培训和指导。
可根据客户的需求有针对性地设计培训规划，使企业和个人获得和掌握项目管理方法、技巧，进而提高企业和个人的项目管理的技能和水平。
资格证书
国际专业教练协会（IAPC）认证注册企业教练（RCC）
中国企业教练网特聘教练，管理教练导师（MCC）,项目管理教练（PMCOACH）
国内早期认证美国项目管理认证的项目管理专家（PMP）之一
英国伦敦行业协会论证的国际培训师
美国催眠协会(NGH)论证的催眠师资格、CETTIC心理咨询与催眠理论和技能证书
工商管理硕士（MBA）、通信工程学士
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