生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等

时间地点：2013年12月12-13日上海

课程费用: 3180元（教材，证书，午餐，茶点）

培训对象：生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等

价值流分析是什么?

Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词。

但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理”，也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。

Kanban是什么？

Kanban是一个日语单词，是指一种信息卡片，丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运，是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—--卖完了在补充，又称之为后补拉动，kanban就是用来指示物料用完了，提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。

课程特色：

40%理论： 通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；

60%实践： 辅导小组运用沙盘模拟观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；

课程收益：

1.提高准时交付率

2.降低库存

3.提高效率

4.最全面、系统掌握、体验

kanban拉动流程和运用方法

5.掌握零件规划体系

6.学会合理计算库存方法

7.掌握零件超市规划方法；

8.实际规划公司零件超

9.设计公司

kanban拉动运行流程和控制管理办法

课程大纲：

目 标培 训 内 容培 训 方 法

JIT三大要素

JIT的内涵

JIT三大要素

节拍时间

单件流

下游拉动结构理

讨论

动画展示

沙盘模拟

kanban概述

kanban介绍

kanban是什么

kanban与“看板”的区别

kanban的起源

kanban的基本功能

kanban的种类讲解

图片展示

kanban流程

取料看板流程

生产kanban流程

紧急kanban流程

模拟kanban流程

kanban环节案例讲解

动态模拟

讨论

案例说明（照片/录象）

问/答

kanban模拟游戏

第一轮：传统批量生产方式模拟

第二轮：取料kanban拉动

取料kanban流程设计

角色调整

运营指标核算

财务指标核算

改进方式讨论角色扮演/体会

流程运行

运营指标分析

改善方法讨论

工厂经营绩效对比

KANBAN模拟游戏

第三轮：生产KANBAN拉动

生产KANBAN流程设计

角色调整

运营指标核算

财务指标核算

改进方式讨论角色扮演/体会

流程运行

运营指标分析

改善方法讨论

工厂经营绩效对比

Kanban沙盘总结

Kanban的好处

Kanban的不足

如何弥补kanban的不足

拉动系统案例讲解

讨论

案例（照片/录象）

Kanban实施条件

Kanban实施八大条件

Kanban拉动与均衡生产

均衡生产方式

公司kanban实施条件讨论讲解

讨论

练习

定义经济批量实践

经济批量定义

经济批量的影响因素

经济批量的计算方法

经济批量计算练习

定义公司关键环节经济批量讲解

练习

实践

辅导

零件规划表设计

零件规划表核心内容

包装规划、选择依据

实际零件包装选择讲解

现场实践

辅导

库存和kanban数量计算

Kanban数量的计算原理

库存的影响因素

实际零件库存计算讲解

现场实践

辅导

超市规划讲解

超市规划的内容

超市选择

零件储存方式规划

超市区域规划和地址码定义

先进先出控制

溢料控制讲解

讨论

超市规划实践

仓库问题现场分析、汇总

超市选择

公司零件分类方法定义

超市模式规划

超市可视化规划实践

讨论

辅导

物流配送规划

零件搬运方式

零件生产线储存方式

水蜘蛛配送模式和案例

公司配送路径规划讲解

规划实践

辅导

Kanban运行流程规划

Kanban卡片内容和格式设计

生产和物料kanban拉动流程设计

配送频率定义

紧急kanban流程设定讲解

实践练习

辅导

Kanban管理和控制Kanban运行中的常见问题

问题对策讨论讨论

公司kanban实施计划制定Kanban实施行动计划实践

辅导

讲师介绍：刘宝生

履历：曾任：奥曼克（中国）首席精益顾问

摩托罗拉移动通信公司生产经理/精益经理

福特江铃汽车股份公司物流规划工程师/精益项目经理

实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。

作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供咨询服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。

咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益解决方案，提倡“启发式”咨询方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。

培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。

部分咨询项目客户：

无锡工装自控（日资）：精益生产系统导入

苏州罗杰斯科技（美资）：精益生产系统导入和精益系统设计

欧文斯科宁（美资）：现场改善与效率提升

上海GE　塑料（美资）：　ｋａｎｂａｎ实施评估和流程设计

佳木斯煤机（美资）：精益生产系统导入

飞利浦电器（欧洲）：精益生产导入（参与）

北京比泽尔压缩机（德资）：现场改善

青岛、南京圣戈班玻璃（法资）：现场改善与快速切换

重庆格力电器（上市公司）：精益现状评估及系统规划

沈阳机床（国企）：精益物流规划和辅导

无锡威华机械（民企）：ｋａｎｂａｎ规划、实施、管理

上海三一重工（民企）：现状评估及系统规划

亚萨合莱(上海)有限公司：kanban拉动项目

部分培训客户：

南京福特马自达：精益生产系统，价值流分析实践

神龙汽车：精益变革管理

上海通用汽车：ｋａｎｂａｎ拉动

上海大陆集团：精益生产ｋａｎｂａｎ拉动

常州ＧＥ传感器：价值流实践，ｋａｎｂａｎ拉动

马瑞丽中国（上海）：精益生产系统，ｋａｎｂａｎ拉动

青岛海尔电器：精益生产系统

广东飞利浦：精益生产系统，ｋａｎｂａｎ拉动，快速切换

东莞诺基亚通信：精益专家，ｋａｎｂａｎ拉动，价值流实践

南京西门子通信：ｋａｎｂａｎ拉动

上海沃尔沃建筑：价值流实践、供应商价值流分析

沈阳机床：精益专家，精益物流、精益班组长、供应供应链

青岛利勃海尔：供应商价值流分析实践训练

常州腾普精机：精益专家，快速切换，ｋａｎｂａｎ拉动

上海施贵宝药业：精益生产沙盘模拟

哈尔滨三精药业：精益生产方式

北京中化集团：精益专家，高层精益变革管理

梅艾尔航空：价值流改善周

伊利食品公司：精益领导力

佳通轮胎：工业工程

本特勒汽车零部件精益生产、kanban拉动

佳通轮胎：工业工程现场运用

伊利牛奶：精益领导力、价值流分析

北车庞巴迪：工业工程现场运用全球改善咨询集团中国区顾问总监

上海大知咨询有限公司项目总监

摩托罗拉移动通信公司生产经理/精益经理

福特江铃汽车股份公司物流规划工程师/精益项目经理

实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。

作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供咨询服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。

咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益解决方案，提倡“启发式”咨询方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。

培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。

部分咨询项目客户：

无锡工装自控（日资）：精益生产系统导入

苏州罗杰斯科技（美资）：精益生产系统导入和精益系统设计

欧文斯科宁（美资）：现场改善与效率提升

上海GE　塑料（美资）：　ｋａｎｂａｎ实施评估和流程设计

佳木斯煤机（美资）：精益生产系统导入

飞利浦电器（欧洲）：精益生产导入（参与）

北京比泽尔压缩机（德资）：现场改善

青岛、南京圣戈班玻璃（法资）：现场改善与快速切换

重庆格力电器（上市公司）：精益现状评估及系统规划

沈阳机床（国企）：精益物流规划和辅导

无锡威华机械（民企）：ｋａｎｂａｎ规划、实施、管理

上海三一重工（民企）：现状评估及系统规划

亚萨合莱(上海)有限公司：kanban拉动项目

部分培训客户：

南京福特马自达：精益生产系统，价值流分析实践

神龙汽车：精益变革管理

上海通用汽车：ｋａｎｂａｎ拉动

上海大陆集团：精益生产ｋａｎｂａｎ拉动

常州ＧＥ传感器：价值流实践，ｋａｎｂａｎ拉动

马瑞丽中国（上海）：精益生产系统，ｋａｎｂａｎ拉动

青岛海尔电器：精益生产系统

广东飞利浦：精益生产系统，ｋａｎｂａｎ拉动，快速切换

东莞诺基亚通信：精益专家，ｋａｎｂａｎ拉动，价值流实践

南京西门子通信：ｋａｎｂａｎ拉动

上海沃尔沃建筑：价值流实践、供应商价值流分析

沈阳机床：精益专家，精益物流、精益班组长、供应供应链

青岛利勃海尔：供应商价值流分析实践训练

常州腾普精机：精益专家，快速切换，ｋａｎｂａｎ拉动

上海施贵宝药业：精益生产沙盘模拟

哈尔滨三精药业：精益生产方式

北京中化集团：精益专家，高层精益变革管理

梅艾尔航空：价值流改善周

伊利食品公司：精益领导力

佳通轮胎：工业工程

本特勒汽车零部件精益生产、kanban拉动

佳通轮胎：工业工程现场运用

伊利牛奶：精益领导力、价值流分析

北车庞巴迪：工业工程现场运用