所有项目的管理者及参与者，企业管理人员。

项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理理论培训，其项目管理者都具有一定的项目管理理论基础，但项目管理的具体实践往往跟理论知识有很大差别，导致项目经理在实践中会遇到各种各样的问题，而企业在项目管理中也遇到很大阻力，无法系统化地应用项目管理理论知识。

所有项目的管理者及参与者，企业管理人员。

1. 完全面向应用实践，通过一个团队集体参与的沙盘项目贯穿始终，模拟并再现真实项目中的各种场景，有针对性地对项目管理者进行实战训练；

2. 强化讨论项目管理各个环节中可能出现的问题，使学员有机会以一种标准化的过程操作一个具体的项目，使之对方法论产生具体的体会；

3. 同时锻炼在项目中灵活处理突发事件的能力，以及沟通与领导的技能；

4. 在练习中我们还提供一些相应的项目文档模板，帮助实现规范化的项目管理。

第一部分：企业项目的策划与计划

1. 项目管理框架与核心理念

a) 项目与项目管理特征

b) 项目管理基本与运营管理的区别

c) 现代项目管理发展与知识体系

d) 项目导向的企业管理模式

e) 项目管理环境与项目管理成熟度模型

f) 企业项目管理关键要素与案例分析

 理解项目环境的影响

 识别项目利益相关者

 决策与执行

 发掘项目的潜在资源

2. 项目策划与工作分解

a) 项目策划的基本过程

b) 项目策划的主要文档与“以终为始”的原则

c) 项目目标的分解方法

d) 项目环境分析与灵活性矩阵（FM）

e) 项目工作分解结构WBS的意义和作用

f) 创建项目工作分解结构WBS的基本方法与流程

g) 企业项目管理策划规范模板

h) 项目责任分解

i) 案例分析：企业项目的工作分解结构WBS

j) 针对企业项目分组进行WBS演练

3. 大型复杂项目的进度计划与控制

a) 大型项目的时间成本

b) 项目进度计划和控制常用的工具和方法

c) 关键路径方法CPM与甘特图的比较

d) 情景分析：如何计划项目周期

e) 如何应用网络工具制定和控制项目进度

 网络“起点”的选择及其影响

 时间成本平衡

 资源载荷平衡

f) 课堂练习：关键路径与项目进度表分析

第二部分：项目的组织实施与风险管理

1. 项目利益相关者管理

a) 项目利益相关者对项目的影响

b) 项目利益相关者识别和分类方法

c) 项目利益相关者管理策略

d) 利益相关者沟通障碍分析

e) 沟通模型

f) 沟通渠道的建立

g) 项目沟通计划及其管理

h) 案例分析讨论

2. 项目管理的组织架构

a) 多元化集团企业的多项目环境特征

b) 分析：职能型架构在多项目管理中的弊端

c) 矩阵型管理架构来源与起因

d) 矩阵型管理架构的特点及其在多项目管理中的优势

e) 矩阵型管理架构的主要弊病

f) 复合型项目管理架构

g) 有效应用矩阵型项目管理架构的关键

h) 案例分析：矩阵型管理架构

3. 项目管理人员的素质要求

a) 项目经理与职能经理的主要区别

b) 如何任用项目经理？

c) 项目经理的核心职责

d) 项目经理基本能力剖析与案例分析：

 领导能力

 用人能力

 沟通协调能力

 处理压力的能力

 应变能力

e) 案例讨论：他是一个胜任的项目经理吗？

4. 项目执行过程的风险管理

a) 项目生命周期的风险特征

b) 项目管理中的风险意识

c) 项目风险管理流程

d) 项目风险识别

e) 风险评估与风险等级

f) 项目风险应对的主要途径及其方法

g) 项目风险登记册的建立及其应用

h) 企业项目风险管理与“过程资产”的概念

i) 项目风险管理与项目协调

j) 项目控制的基本原则和条件

k) 案例分析：项目风险登记册的建立和应用

施小伦老师：

主要背景资历：1992年在加拿大多伦多大学应用科学和工程学院获得博士学位。现担任加拿大英威尔管理顾问有限公司董事。施博士同时兼任澳大利亚悉尼科技大学工程管理硕士课程、中山大学管理学院客座教授、华南理工大学工商管理学院兼职导师。施博士是美国项目管理协会（PMI）资深会员、美国注册项目管理专业人员(PMP)、国家外专局培训中心特聘项目管理专家、香港商业风险评估和管理协会顾问。施博士曾在北美和国内企业任职，参与和负责多项大型工程建设项目的融资、管理和实施，在项目管理和企业管理方面有丰富实战经验。近年来施博士着重为国内大中型企业提供项目招投标、采购管理、工程项目管理和FIDIC合同条件的咨询和培训。

授课风格：系统、全面，生动，有深度，案例贯穿整个课程，实用性强。

曾服务过客户：大庆石油管理局、中海石油有限公司、中国石化国际勘探开发公司、美国康菲石油公司、广州地铁、中铁一局、中广核工程有限公司、广东省基础工程公司、天津电建、中国电信广东长线局、中国联通、中南电力设计研究院、广东省电力设计研究院、广东省公路规划设计院、广东省冶金建筑设计研究院、中国移动广东分公司、广东广业工业建设集团、加拿大Husky能源、广州发展集团、长大公路集团、广州市政集团、广州富力地产、广州市煤气公司等。

讲师寄语学员：学员在课前应有所准备，要充分利用课堂的时间，结合工程项目实际和课程内容提出问题，并通过讨论和分析得到收获和启发。