公司高层管理和部门经理以及负责精益生产的小组领导

时间地点：2013年11月20-21日 苏州

课程费用：2000元/人

培训对象：公司高层管理和部门经理以及负责精益生产的小组领导

培训教材：每位参与人员将获得一套培训手册。

课程大纲

培训的时间安排、内容大纲和注意事项

学员自我介绍及对课程的期望

精益生产的定义

精益变革的世界影响

丰田的影响力和竞争力

丰田生产系统的行程过程

丰田生产系统

自动化的起源和运用

自动化和防错在食品行业的运用探讨

准时化方式运用

准时化生产方式在食品行业的探讨

精益生产演变过程

精益生产实施后的效果

精益生产系统逻辑关系

21世纪市场面临的挑战

精益应对市场挑战的对策

精益生产利润最大化方法

精益思想的精髓

七大浪费

浪费的定义

什么是价值

七大浪费类型

浪费案例分析

最大的浪费是什么

到“现场”

寻找“浪费”

分享“浪费”

精益五原则的运用

价值

价值流

流动

拉动

尽善尽美

总结五原则在食品行业的运用

精益适用范围

精益变革的前提

精益变革的三大阶段

精益从哪里开始

价值流分析和成熟度评估的作用

如何把精益与企业战略结合

精益导入模式案例分析

精益导入成功的关键因素

均衡生产

传统生产排程方式

均衡排程模式

均衡排程的优势

供应链的牛便效应

Kanban拉动

Kanban的概念和起源

Kanban的功能和作用

Kanban流程

Kanban拉动案例

均衡生产与kanban拉动沙盘模拟

熟料行业的运用案例分析

换线时间定义和作用

快速换线的八大步骤

快速换线技巧

快速换线案例

5S的定义和概念

5S的意义和作用

5S实施步骤和方法

“整理”的方法

“整顿”的方法

“清扫”的方法

“清洁”的方法

“素养”的方法

5S与可视化工厂

5S在食品行业的运用

企业运营流程的精益思路

精益销售

精益生产计划

精益财务管理

精益人力资源

精益供应链

精益的根本

丰田社训

总结和问答

学员背景要求：

学员具备基本的生产和管理知识.