新任HR经理 、准备从人力资源主管向人力资源经理发展的专业人士 、准备从非人力资源部门管理者向人力资源经理转型的管理者

时间地点：2013年9月26-27日上海

课程费用：3000元/人

参加对象：新任HR经理 、准备从人力资源主管向人力资源经理发展的专业人士 、准备从非人力资源部门管理者向人力资源经理转型的管理者

课程背景

俗话说：“万事开头难”。新任HR经理这一重要职位，首要面临的是如何快速打开工作局面，其次还将面对新旧角色差异的认知与转换，以及如何建立专业的信任，实现各方面的配合。

调查发现，新任HR经理在初任期往往存在不少困惑：

如何快速实现从优秀业务主管到卓越HR经理的转型，如何有条不紊、循序淅进地开展工作？

如何面对企业的经营哲学与员工的价值理念之间的分歧，激发团队工作激情？

如何把公司的战略意图、变革思想有效地传递给员工，平衡好各方利益，做到刚柔并济？

如何担当公司人才管理的主持者、HR政策的推销者、公司业绩的推动者、员工职业发展的辅导者、内部决策的参与者和业务部门的伙伴等多种角色？

如何吸引、保留、发展人才，应对组织人力资源挑战，发挥HR部门的最高价值？

如何根据各部门业务实际，提供灵活的、创新的、具有洞察力和可操作性的人力资源解决方案

如何开展跨地域的管理与跨文化的沟通？

如何架构人力资源职能，重新设计HR业务流程？如何配置资源？如何选择供应商？如何外包？如何应用信息技术？

本课程将帮助新任HR经理掌握快速进入角色的思想、流程与技巧，及必备的关键技术和能力，并探讨担当起各类角色的最佳实践经验，及主要的障碍与机遇。

课程大纲

一、人力资源新经理的战略转型

了解战略人力资源的四种角色：

CEO的八大挑战

组织面临的挑战

HR未来的角色－HRBP

HR新角色与专业度

如何成为行政专家？

流程再设计

服务中心VS卓越中心

成为行政专家的关键

如何成为员工倡言者？

聚之以利，晓之以理

同情心与同理心

东厂魏忠贤与邻家老娘舅

如何成为变革的推动者？

变革失败的原因

成功的变革步骤与要素

如何成为战略合作伙伴？

战略伙伴的挑战

人力资源价值新主张

战略伙伴所需的能力

发展战略伙伴能力的方法

二、HR软实力－影响之力

理解影响力和冲击力：高绩效行为

从两种维度应用于HR角色中

个人层面

组织层面

发展影响力地图

与业务部门建立双赢合作联盟

解读性格与影响力之间的关系

“个性动态”解读

战略性定位自己

影响具备不同性格类型的人

运用影响策略的层次

讲师介绍：孙巩滨 先生 曾担任拜耳医药保健公司亚太区人力资源总监

在二十五年的职业生涯中，巩滨先生曾在美国, 亚太地区以及中国担任高级人力资源主管,其中包括: 美国联合技术公司、德勤会计事务所、安然公司, 拜耳医药公司和德国安联集团作为资深500强企业亚太区高管，巩滨先生长期专注跨文化高层领导人才的识别、开发、培养 在人力资源高端领域的各方面拥有丰富的专业知识。