期望有更进一步职业发展的财务经理人、希望提高自身专业能力的财务经理和一般财务人员、希望能够从事财务管理工作的财务人员

时间地点：

2013年12月11-13北京

2013年11月25-27上海

课程费用：7200元/人

参加对象：期望有更进一步职业发展的财务经理人、希望提高自身专业能力的财务经理和一般财务人员、希望能够从事财务管理工作的财务人员

课程背景

在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理人的要求也越来越高。财务经理的职能除了负责会计核算、成本管理、执行预算、财务分析外，正在不断向外扩张和延伸。财务经理需要为企业的发展提供战略决策、风险控制、财务创造等新的价值增量，同时又要持续地提升自己各方面的软实力，来应对瞬息万变的业务线条。财务经理人应该具备哪些能力，如何给自己定位？如何全面深入介入企业的运营管理，如何提升自己的应有的职业地位？如何领导和培养自己的团队，如何进行专业的沟通和交流？这些都是呈现在财务经理人面前必须应对的问题。因此，财务经理人需要系统地提升自身的专业技能和管理沟通能力，在实现自我价值的同时为企业创造价值。

课程目标：

了解财务经理人的定位和应具备的素质

了解财务管理能力成熟度模型

掌握财务经理人所需的职业能力

通过财务规划能力，为企业创造更大的价值

通过科学的财务分析，提供有效的运营建议

提升财务部门人员的整体能力

培训内容：

第一模块：财务经理人的战略思维力

商业模式和企业目前成熟度

制造业、商贸业、房地产、服务业、互联网等不同商业模式比较

企业目前的财务成熟度和以后发展的方向

如何跳出财务的局限,更有战略地思考问题

财务经理人如何为企业的战略服务

财务组织管理能力成熟度模型

不同成熟度财务组织部门的职能

匹配企业生命周期的财务管理能力

第二模块：财务经理人的定位与素质

财务经理人的定位

财务经理人的组织定位

财务经理人的角色定位

财务经理人的职责定位

财务经理人的风险定位

财务经理人的素质

财务经理人的职业道德

财务经理人的知识储备

财务经理人的精神储备

第三模块：财务经理人的决断能力

财务经理人的核心能力——财务规划和创新能力

财务规划能力的讨论

财务如何成为企业的未来制定路线

财务经理如何为企业创造更大的价值

创新能力的讨论

如何改变传统思路的舒服

如何才能找到更适合的发展之路

风险评估能力

风险评估方法和工具

企业常见重大风险

企业主要业务循环关键控制点

第四模块：财务经理人的分析判断能力

分析判断能力的情景模拟

如何从成堆的财务数据找出有用信息

如何让财务信息成为企业的行为指导

如何提高财务经理的分析判断力

第五模块：财务经理人的影响能力

财务经理人的核心能力——展现力

展现力的情景模拟

财务报告的完美展示

做演讲的专业技巧

用PPT做汇报的技巧

财务经理人的核心能力——沟通和应变能力

谈判和说服技巧模拟

内部沟通：预算的编制和执行

外部沟通：应收应付账款的管理

应变能力的情景模拟

如何应对税务机关的检查

如何应对财务信息披露的遗漏

如何应对其他部门的质疑

第六模块：财务经理人的领导力

财务经理人的核心能力——领导力

组织及协调能力的讨论

如何成为团队的领导者

如何组织和搭建财务团队

如何解决财务团队内部的矛盾

使用与培养人的能力

如何培养自己的财务团队

如何设定下属发展的目标

怎样的团队才是高效的

培训讲师：专家