1、《甲方如何管理猎头合作伙伴》（高级课程）面向企业人力资源总监及以上层次人员2、《甲方如何管理猎头合作伙伴》（通用课程）面向企业的招聘专员、招聘经理

时间地点：2013年11月13日上海

课程费用：2800元/人

参加对象：

1、《甲方如何管理猎头合作伙伴》（高级课程）面向企业人力资源总监及以上层次人员

2、《甲方如何管理猎头合作伙伴》（通用课程）面向企业的招聘专员、招聘经理

课程提纲

筛选猎头公司的技巧

猎头行业情况及发展趋势

猎头常见问题及合作易出现的错误

选择猎头公司标准及条件

筛选猎头公司及顾问技巧

如何进行猎头合作伙伴布局

使用猎头公司的注意事项

使用猎头招聘标准流程介绍

公司猎头合作政策及管理条例核心要点分析

猎头公司合作协议及资质审查管理

确定公司及职位介绍等标准信息口径

猎头能够参与、配合的工作内容及要点

培养猎头公司的方法

任务的分配及定制信息的传递

多种招聘工具的使用

团队及优秀顾问的培训

教会顾问全面、深入思考，提高辩证思维水平

如何调试猎头顾问的工作态度与猎才心态

激励猎头公司的手段

政策及特殊待遇激励

特殊事件、荣誉激励

定期寻访机制

猎头费支付周期及方式介绍

人性化关怀

淘汰猎头公司的标准

常见违规行为列举

问题的评估与惩罚措施

考核、退出机制核心要点

如何避免猎头公司产生负面影响

黑名单的建立与使用

实用管理工具及技巧介绍

简历管理软件及数据库

新职位发布会

猎头推荐数据统计表

离职人员猎头关怀计划

如何制定并报批下年度猎头费预算

解决问题

1、如何识别专业与假冒的猎头公司及猎头顾问？

2、如何在控制猎头费用基础上提升与猎头合作的工作效率及管理水平？

3、如何对猎头进行奖惩？

学员收获

1、学会制定规范、有利的猎头合作合同及管理条例。

2、提升对猎头的掌控力度和调控能力。

3、学会招聘工作分解，进一步提升对人力资源核心业务的管理水平。

4、新增多种实用猎头及招聘管理工具

讲师介绍: 郑增辉

培训资历：

拥有清华大学经济管理学院EMBA（人力资源方向），在职研究生，通过国家考试及论文答辩，取得国家承认硕士学位。PMP项目管理认证(美国项目管理师协会全球认证）获得PMP认证人力资源管理师（国家劳动和社会保障部认证）获得人力资源管理师

郑先生专长领域包括人力资源管理、战略管理、客户管理、运营管理等；参与筹备建立完成集团下属子公司及团队组建，建立人力资源各业务体系及标准化流程，为大客户和重点客户的高端人群提供一对一咨询服务，客户设计、推荐合适的产品，推动公司及个人业绩目标实现；熟悉企业运营流程。曾担任过人力资源部副总经理、战略管理部经理、人力资源部经理运营管理部 、市场管理/客户管理经理，积累了丰富的招聘管理才及大型招聘项目运营经验。