本课程适用于企业家、企业中高层管理者和企业规划专业人员。

时间地点：

2013年09月17-18日 上海

2013年09月13-14日 北京

课程费用：9800元/人

参加对象：本课程适用于企业家、企业中高层管理者和企业规划专业人员。

课程介绍

战略决定成败，具有“中国波特”美誉的著名战略专家唐东方先生将讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会，告诉您战略选择的核心思想、理念、方法与技巧。

课程大纲

第一部分　战略框架

一、历代战略学家对战略的认识

二、东方战略框架

三、东方战略框架的构成

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情景案例1-2

情景案例1-3

情景案例1-4

第二部分　愿景

一、愿景是什么？

二、愿景、使命与核心价值观

三、如何创建企业愿景？

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情景案例2-2

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第三部分　战略目标

一、战略目标是什么？

二、战略目标包含哪些内容？

三、战略目标类型：发展型、维持型和收缩型

四、战略目标选择：发展、维持还是收缩？

五、战略目标的要求

六、战略目标制定步骤

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第四部分　业务战略——产业战略

一、产业战略是什么？

二、产业选择战略：如何选择产业？

（一）产业不同发展阶段的战略选择

（二）多元产业的战略选择

三、产业组合战略：如何选择产业组合？

（一）近、中、远期三层次组合战略

（二）产业互动组合战略

四、产业扩张战略：如何进行产业扩张？

五、产业竞争战略：如何在产业竞争？

（一）如何在产业内实现有效竞争？

（二）产业不同发展阶段的竞争战略

六、产业创新与产业融合

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第五部分　业务战略——区域战略

一、区域战略是什么？

二、区域选择战略：如何选择发展区域？

（一）区域选择矩阵

（二）产业梯度转移

三、区域扩张战略：如何进行区域扩张？

（一）机会型扩张战略

（二）渗透型扩张战略

（三）聚集型扩张战略

（四）其它型扩张战略

四、区域竞争战略：如何进行区域竞争？

（一）多点竞争战略

（二）区域相对垄断战略

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情景案例5-3

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第六部分　业务战略——客户战略

第一节　客户战略

一、客户战略是什么？

二、客户选择战略：如何选择客户？

（一）STP战略

（二）客户金字塔模型

三、客户组合战略：如何选择客户组合？

四、客户竞争战略：如何在竞争中争取客户？

（一）4Cs营销理论

（二）客户感知价值

（三）市场势能论

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第七部分　业务战略——产品战略

第一节　产品战略

一、产品战略是什么？

二、产品选择战略：如何选择经营产品？

三、产品组合战略：如何选择产品组合？

（一）产品金字塔组合战略

（二）“基础产品＋附加产品”组合战略

四、产品竞争战略：如何设计产品取得竞争优势？

（一）产品五个层次竞争论

（二）从产品到整体解决方案

（三）产品设计五方格模型

（四）产品不同发展阶段的战略选择

（五）4Ps营销理论

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情景案例7-3

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第八部分　职能战略

一、什么是职能战略？

二、营销战略

三、生产战略

四、技术研发战略

五、财务战略

六、人力资源战略

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情景案例8-2

情景案例8-3

情景案例8-4

情景案例8-5

第九部分　案例分享

战略案例（一）

战略案例（二）

战略案例（三）

唐东方主要战略课程

唐东方老师课程最突出的特点是实战性，提供从战略制定、战略决策、战略分解、战略实施与战略实践提供一揽子战略解决方案课程，为企业提供发展解决之道，唐老师主要战略课程如下：

一、战略分析与制定课程

1、如何制定企业战略规划（中高层）

2、战略制定实战特训营（决策层）

二、战略决策课程

1、战略选择——企业快速发展的秘诀（中高层）

2、战略决策思想、方法与技巧（决策层）

三、战略分解课程

1、如何制定年度经营计划（中高层）

四、战略实施课程

1、战略实施与战略绩效管理（中高层）

五、战略实践课程

1、战略对决——知名企业成功之道（中高层）

2、房地产企业发展战略论剑（中高层）

六、战略管理综合课程

1、企业战略（管理者）

2、战略管理（管理者）

讲师介绍

唐东方，中国著名战略专家，东方战略框架创建人，发展战略理论开启者，东方战略顾问机构首席顾问，东方战略研究中心研究员。唐老师突出的特点是实战性，拥有十余年一百多家企业战略咨询经验，著有“战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，被业界誉为“中国波特”。

唐东方为企业战略理论作出了重大贡献，其创建的东方战略框架，开创了企业发展战略理论，是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。东方战略框架是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用东方战略框架理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。目前东方战略框架理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略，并取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。目前其提出的核心战略理论——东方战略框架理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，被广大企业接纳与运用。

唐东方共出版了10余部专著，其主要代表著作有“战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》。这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想，全面介绍了战略的框架、制定及实施过程，并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。这四本书为企业战略学作出了突出的贡献，被业界称为“战略四部曲”，可与著名战略学家迈克尔?波特的“战略三部曲”相媲美。