各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部

时间地点：2013年11月9-10日佛山

课程费用：3200元/人

参加对象：各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部

课程背景

在当前市场经济条件下，企业想要在竞争如此激烈的环境中脱颖而出，有效削减、控制成本是关键的突破口和重要手段。然而，既要提升产品品质，又要降低产品成本，企业往往会遇到各种困难：

原材料不断涨价，生产效率低下，生产成本高居不下

工厂制造浪费严重，返工频繁废料积压，导致成本节节攀升

产品研发的资金投入大，采购费用居高不下，库存积压导致库存租金上涨

……

为了帮助企业解决在生产成本控制与压缩方面遇到的瓶颈，本课程在强化理论知识的基础上，结合大量企业实战案例进行解说，为企业提供合理有效，准确到位的解决方法，提高企业整体竞争优势。

课程内容

一、成本的定义与展望

成本管理与控制的重要性

成本管理应具有的理念

成本管理应具有的策略

成本管理的新观点

二、成本控制的基础与思维

精益管理模式

精益管理-五个原则

现场管理的金科玉律

异常管理

三、认识浪费与效率

成本和效率

表面效率与实际效率

整体的效率与个体的效率

提高效率与强化劳动

稼动率与可动率

增值和不增值的工作

四、生产成本控制的工具与方法

成本控制与降低的工具

改善的概念

流程分析与改善的要点

目视化管理

标准化作业

看板管理

五、生产相关成本的控制与削减

降低人工成本

节拍的作用和价值

研发设计成本控制

设备成本管理与改善

零故障之五种对策

质量成本管理

库存成本的管理与改善

物流成本管理与改善

采购成本与改善

降低采购成本的十大手法

讲师介绍： 张小强 原富士康生产运营总监

中国经济管理大学工商管理硕士，国资委特聘生产管理培训师，中华企业人才培训学院研究员，国家注册物流师，“双七”领导力研究专家。历任联想集团供应链运营经理，富士康科技生产运营总监，香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理。

“不求深奥，但求有效”是张老师一直坚持的授课风格；张老师擅长以亲自经历的案例进行互动式教学，其独到的视觉常常让学员有顿悟之感；张老师幽默、生动的授课方式一直深受学员的好评。