对此课程感兴趣的学员

时间地点：2013年10月23-24日东莞

课程费用：800元/人

参加对象：对此课程感兴趣的学员

课程目标

制造业最佳实践项目管理流程和方法，可直接应用业制造业项目实践工作中，迅速提高项目统筹管控能力。

需求工程方法：精准客户需求的方法、需求分析方法

制造业项目常见风险清单与风险登记表

常用制造业项目模板展示（工艺改进、新产品研发、客服改善、流程优化等）

课程大纲：

一、帐前受命——项目启动阶段

制造业项目管理基本知识

1、制造业项目失败的常见原因

2、项目管理基本概念与制造业项目特征

3、什么是优秀的制造业项目经理

4、制造业项目五大生命周期与九大知识域

项目选择

1、从内部收益率指标选择项目

2、利用加权评分工具选择项目

需求工程

1、常见制造业项目干系人（案例）

2、需求到底由谁来梳理？

3、干系人需求探寻的四个方法

4、客户需求的KANO分析法

5、需求跟踪工具表展示（snowcard、SOW工作说明）

项目章程发布

1、项目的TQCS基准描述

2、项目里程碑划分技巧与注意事项

3、项目的制约与风险

4、项目启动会

实战模拟

1、案例学习：通过加权评分系统选择终身伴侣

2、实战演练：项目小组划分、小组项目选择项目类型如下：新品研发、工艺改善、流程标准化、客服改、其他制造业项目

二、运筹帷幄——项目规划阶段

WBS分解

1、项目范围说明书与工作说明书（SOW）

2、制作工作分解结构WBS

3、优秀的wbs是如何完成的

4、如何分解才能让项目管控透明轻松？

5、Wbs软件工具运用

6、制造业经典wbs范例分析

进度规划

1、如何安排任务才能做到又快又好？

2、前导图法（PDM）、箭线图法(ADM)

3、关键路径法（CPM法）

MSProject应用技巧

1、运用Project快速实现任务管理

2、运用Project快速安排工作顺序

3、运用Project快速实现资源管理

4、Project与WBS软件的结合运用

5、制造业经典甘特图范例分析

实战模拟

1、制造业项目wbs分解演练

2、制造业经典wbs-project范例分析

3、关键路径分析演练

4、软件运用：wbs与MS-Project软件安装使用演练

三、按图索骥——项目实施阶段

项目团队建设

1、矩阵型项目团队对于制造业传统金字塔组织的意义

2、制造业项目团队建设五步曲

3、团队建设与团队激励的12条法则

4、录像教学与小组讨论

跨组织协同技巧（ResourceLeveling）

1、项目经理的对外公关、对内协调能力

2、项目经理与资源部门协调的五个基本准则

3、如何实现与资源部门的区别对待

4、进度压缩的两个方法：赶工、进度压缩

项目过程控制与保证体系，把好项目质量、进度、范围关

1、里程碑管理与阶段评审

2、同行专家评审及其注意事项

3、萝卜和大棒，单点责任制划分落实

4、合同书与任务书管理

5、信号灯管理方法

6、项目周报、进度会议召开技巧

7、量化管理7工具

实战模拟

1、项目团队角色选择

2、小组讨论：录像学习与小组讨论分享

3、制造业项目周报文档模板展示

四、防微杜渐——项目监控阶段

风险监控

1、风险管控三部曲：识别-分析-应对

2、制造业项目常见风险分类与风险清单

3、风险定量分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）

4、风险的四种应对策略

5、风险登记册管理工具使用介绍

变更控制

1、如何应对制造业项目的范围蔓延与镀金

2、CCB的建立与变更申请审批

3、变更申请审批工具表

常见文档表格模版

1、状态报告

2、进展报告

3、预测报告

4、事件报告

5、项目可交付成果管理报告

6、实现价值(EarnedValue)报告

7、问题登记册

实战模拟

1、《风险识别分析表》模板展示

2、常用报告模板

五、承前启后——项目收尾阶段

关注结项，使项目价值最大化

1、项目总结、成果汇报

2、流程优化、流程固化

3、成果推广、扩大战果

行政收尾程序与注意事项

组织过程资产累计

讲师介绍：李老师

高级工程师，PMI认证项目管理师（PMP）。在日本留学多年,归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目，项目内容包括新品研发，厂房建造，设备改造，成套生产设备出口项目和其它科研项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来致力项目管理的研究和咨询，为多家公司项目主持市场分析及预测，技术分析和经济分析。制作可行性研究报告和合资合同及章程。