公司及各级部门一把手，公司干部管理部及人力资源部负责人，干部管理主管

时间地点：2013年8月24日--25日北京

课程费用：3552元/人

参加对象：公司及各级部门一把手，公司干部管理部及人力资源部负责人，干部管理主管

课程背景

干部管理绝对是当今企业管理界最热门的话题之一，以华为和GE为代表的中外著名企业无疑不是在这一方面独树一帜，已经成为业界顶礼膜拜的典范。

知易行难，与人直接相关的干部管理就更是如此，无论对一个企业的一把手，还是对各级管理者，特别是对企业的人力资源专业管理者而言，干部管理无疑是最具挑战性的一项工作，而对人力资源专业职能而言，干部管理无疑是企业人力资源工作最天然的使命！做不了、做不好干部管理的人力资源部不能称之为真正的人力资源部。

本课程以企业一线的管理实践为基点，从干部管理的作用及基本概念入手，对如何准确理解干部管理的理念及基本体系、如何在企业内具体操作干部管理项目、如何逐年不断提升干部管理水平从而打造一支卓越的干部队伍等诸方面，进行了逐层剥茧式的阐释，全课程以案例研讨和实际策划两大实战训练方式，辅之以知名企业的实践案例分享，使学员在明晰概念的同时，更可获得干部管理实务方面的各种实操体系和工具的应用训练，培训后可直接应用于自己的工作实践。

课程目标

了解干部管理的核心作用

掌握干部管理的基本理念和体系

掌握如何规划和实施干部管理项目

掌握制定干部任职资格体系的方法

掌握企业对干部进行考评选拔任用的实操方法

掌握如何操盘干部述职评审会及完成各级干部库的建立

掌握如何规划和实施干部培训项目

学习如何设计干部激励方案

学习如何逐年推进干部管理体系

课程大纲

上篇：干部管理管什么——企业干部管理实务概论

为何干部管理？——干部管理理念

何为干部管理？——干部管理体系

干部管理与人力资源管理？

经典实战1：干部管理部我做主

中篇：干部管理如何管——企业干部管理项目实务

总体规划

项目规划

实施流程

干部任职资格体系制定

基本工作方法

任职资格的制定步骤和方法

案例分享：名企实践

经典实战2：标准制定我做主

干部考评选拔

考评与选拔的基本流程

具体操作要点

案例分享：名企实践

经典实战3：干部述职评审会我作主

干部培养与储备

培养与培训

培训项目操作

干部激励与保留

干部激励体系

干部保留机制

经典实战4：干部管理落地我作主

下篇：将干部管理进行到底——企业干部管理的系统性推进

系统性持续提升

案例分享：干部是如何炼成的

总结——苑释干部管理之根本

附录参考资料及工具

干部管理实操层面资料及工具分享

推荐书籍

讲师介绍：苑老师

职业经验：

北京大学MBA，曾就读于清华大学并获学士学位。曾先后任职于香港远东集团、北大方正等境内外上市公司，担任人力资源高级管理职位。中关村IT专业人士协会培训委员会委员、中外企业人力资源协会培训专业委员会干事、世界薪酬协会IMHR （Total Reward）课程的授证培训师。

擅长领域：

多年来致力于人力资源领域的研究和实践，并从事人力资源专业类、管理类和职业技能类的培训咨询工作。

原创专业文章：

多篇专业文章或专题采访文章发表于《人力资本》、《中国劳动仲裁网》、《易之易人才网》、《北京晚报人才专栏》等媒体刊物。