人力资源总监/经理/主管；薪酬管理经理/主管/专员；计划引进不同薪酬体系的人士； 咨询公司人力资源项目经理/顾问

时间地点：

2013年8月19-20日 北京

2013年8月26-27日 上海

课程费用：3980元/人

参加对象：人力资源总监/经理/主管；薪酬管理经理/主管/专员；计划引进不同薪酬体系的人士； 咨询公司人力资源项目经理/顾问

课程目标

本培训课程将通过对薪酬体系的完整介绍，使参加者了解薪酬的结构，并学习如何为企业设计合理的薪酬，兼顾外部、内部、个人三方面的公平，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。

课程大纲

1.薪资体系概述

薪酬的本质

薪酬管理的基本原则

薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等

3PM理论在实务操作中的运用

激励的理论基础：公平理论，期望理论，强化理论，双因素理论和委托代理理论等概要

公司战略与薪酬体系

常见的薪酬结构与竞争力分析

2.薪酬体系设计实务

薪酬设计的基本步骤

内部平衡与外部平衡

工作分析

常见的岗位评估体系

职位信息中的要素是如何影响薪酬的

薪酬调研：分位的概念

薪酬调研数据的分析与运用

薪酬结构线与市场线

级别设计：带宽、极差和重叠度

宽带薪酬设计

3.薪酬结构的设计

怎样设计工资结构

如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式

奖金的类别与发放要点

奖金对员工的激励作用

长期激励：股票期权与EVA

不合理的奖金体系产生的负面影响

4.年度调薪

年度调薪的常见问题

年度调操作技巧

年度薪酬预算的几种衡量方法

有效的控制薪酬增幅

5.福利政策

福利与留人计划

不合理福利的危害

自助式福利计划

如何通过福利体系体现企业文化

6.综合案例分析与点评

世界一流企业的薪酬驱动战略

讲师介绍：专家