对此课程感兴趣的学员

时间地点：2013年08月29日，周四全天(9:00-16:00)上海

课程费用：1800元/人

参加对象：对此课程感兴趣的学员

课程大纲

经理人激励员工的意识

什么是激励

激励的两个重要功能：强化与示范

钱不是最有效的激励手段：参与约束

激励的功能

从三个母亲“分苹果”分析激励的导向性

因人而异的激励技巧

巧妙运用现代激励原理

运用需求层次论对下属进行赏识激励

认可与赏识

认知对比原理

运用双因素理论防止激励失效

运用期望理论针对员工主导动机深度激励

案例分析：三一重工如何应对金融危机

不同阶段员工的激励策略

员工为何离职

员工怠工的原因

分阶段有效的激励员工

如何正确的批评员工

激励过程的技巧

非货币性激励的九大方略

愿景激励

赞美激励

荣誉激励

晋升激励

情感激励

培训激励

竞争激励

授权激励

餐饮娱乐激励

建立有效的激励机制

激励机制的影响因素

如何使公司的激励机制更加有效

反映了企业变革中的哪些矛盾和碰撞？

讲师介绍： 张光智老师

加拿大国籍。目前担任欧洲投资公司中国执行董事, 主要代表欧洲多家金融集团以及大型的基金公司, 负责开发中国地区的业务, 专门从事基金募款, 公司购并, 国际金融等服务, 同时也协助欧洲的厂商寻找中国地区合作的生产与销售厂商。针对中国地区的优质公司与尊贵的个别客户, 提供他们最先进的公司金融与个人理财投资方面的咨询与相关服务。

专业背景

哥伦比亚大学商学院（加拿大）商学系毕业

情境领导训练指定讲师 (美国领导研究中心)

工作经历

現任欧洲投资基金公司 中国地区执行董事受中国银行总行的邀请, 担任中国银行个人理财部门的特约顾问, 协助中国银行建立各地分行的个人理财部门业务。并且协助江苏省与浙江省的多家银行, 建立起一流的客户服务, 二线人员与一线人员的协调整合, 风险管理与内部的控管等项目。

曾参与美国Wells Fargo 银行与美国收款机公司(NCR)的市场业务开拓运作, 熟悉银行业务的操作。张老师的个人职业生涯, 从出口贸易, 贵金属的销售, 化妆品的营销, 工业产品的生产和营销, 涉及多方面的行业, 在中国已超过二十年的时间，走遍大江南北，熟悉中国各地市场，累积了许多宝贵的本地经验，他在日化用品公司工作期间曾经建立起三十个销售据点，遍布全中国。同时，他也组织并培训了许多的销售团队，培养了一批批优秀的销售和管理人才， 在这过程中累积了许多宝贵的团队建设与管理的经验。

授课风格

“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”见长，风格生动、幽默，深入浅出，对学员具有极大的吸引力和感悟力。采用双向教学，加上二十多年的实战经验，让受训学员不仅具有理论基础，更能学到实务操作的诀窍。

服务客户

金融行业：中国银行多地分行、上海财经频道、太平人寿、海通证券、兴业证券、中信证券、太平洋证券、浙商银行、外贸信托、申万巴黎基金、吉林省银监会

制造业：联想、德国慧鱼集团、上海震旦企业、三星电子、可口可乐、苏州碧迪、旭电科技、复旦金仕达、中国活力斯金光集团、宁波中华纸业、金东纸业、亚龙纸制品、上海康那香、阿里斯顿、上海外高桥造船、三花集团、圣奥家俱、大明金属、外高桥造船

服务业：昆腾商贸(樱桃小丸子)、旭登经贸、东急广告、复旦大学卓越经理人高级研修班、法娜妮服饰、复旦大学EMBA、秦山核电、浙江联华、浙江中国航空、浙江加利利通信、天士利帝益、携程旅行网、苏宁电器