董事会成员、公司管理层，如总裁、总经理、财务总监、市场总监、销售总监、生产总监等参与战略规划和经营计划制定的相关人士

时间地点：2013年12月16-17上海

课程费用：5800元/人

参加对象：董事会成员、公司管理层，如总裁、总经理、财务总监、市场总监、销售总监、生产总监等参与战略规划和经营计划制定的相关人士

课程背景

在工作中，您是否遇到过以下情形：每当您看到“战略”二字的时候，脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念？

企业在哪些时候，需要重新制定或滚动修订战略规划？

如何使企业的愿景、使命、目标不再是口号停在口头、也不再是标语挂在墙上？

企业的财务健康性和战略健康性之间的关系是什么？

如何科学、有效地制定战略规划？

如何让年度经营计划不再成为集团公司和分子公司讨价还价、对赌博弈的工具？

作为集团公司，当您看到怎样的年度经营计划才会觉得高枕无忧、一切尽在掌控？

“实业+金融”投资控股型集团公司，是很多公司梦寐以求的经营境界。而“方向感”和“平衡感”则是集团公司高管必须具备的管理素质。

清晰、科学的战略规划，细致、可行的年度经营计划，和全面预算、绩效考核一起，组成了集团公司经营管理的“方向感”。也是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。

本课程通过案例剖析、学员企业现场分享等多种形式，带领大家重新理解和审视战略规划与经营计划，其主要目的在于帮助学员把握战略的本义和实质；掌握制定战略规划的通用流程和方法；将战略规划有效分解为年度经营计划，并进行过程监控和结果保障；了解战略规划、经营计划和集团管控、资本运作（投资并购）之间的关系。使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。

课程目标

理解战略规划、经营计划和资本运作的内在关联和实质

将企业有限的自身资源或能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标

了解怎样在战略规划的指引下制定年度经营计划

掌握制定战略规划、年度经营计划的通用流程和方法

把握战略规划、年度经营计划和集团管控模式、资本运作（投资并购）之间的关系

课程大纲

统一思维和语境——到底什么是“战略”

通过具体案例，从多维角度透彻理解战略的内涵和本质

站在巨人的肩膀上：回顾欧美战略管理理论和实践的演变

中国企业战略管理体系建立的通用方法和成功案例

概括与总结：制定战略规划的要点和常见误区

制定战略规划的常用方法和途径

全新诠释几个经典工具：是什么？派何用？怎么用？

战略规划的深度剖析：公司层面、业务层面、职能层面

打造经营管理的“方向感”：战略规划-经营计划-全面预算-绩效考核

由繁到简的提炼与升华：编制战略规划的流程、组织、人员等资源的支持

起而行之——战略规划的编制实例

洪钟大吕：编制战略规划的核心指导思想

上下一心：集团公司编制战略规划的流程概览

长缨在手：编制战略规划的模板举例

庐山真面：一大型集团公司战略规划实例列举

年度经营计划的编制

什么才是有效、实用的经营计划

知其然：年度经营计划编制的常用流程

知其所以然：如何做好各个职能部门（采购、研发、生产运营、市场与销售、财务、人力资源等）经营计划协调和衔接

有了金刚钻，敢揽瓷器活：年度经营计划的具体模板介绍

钢铁是怎样炼成的：一大型企业年度经营计划实例列举

学员企业案例课堂剖析与诊断

讲师介绍：专家