HR主管、经理、部长、总监、副总经理，分公司总经理等中、高层管理者，学习型个人

时间地点：2013-12-26上海

课程费用：1500元/人

参加对象：HR主管、经理、部长、总监、副总经理，分公司总经理等中、高层管理者，学习型个人

课程目标

了解：老师是如何给国内著名民企做绩效管理咨询的？老师是如何连续两年给世界500强明星企业做绩效管理培训的；

学习：如何选择绩效管理工具，如何设计考核表，如何量化考核指标；

剖析：绩效管理的误区，绩效管理的无效果的根本原因；

介绍：“阿米巴”永不亏损利润倍增的神话；

提高：绩效管理实操技能。

课程大纲

一、全球第一例绩效考核成功实例的分析研讨

1.科学管理之父

2.工人要求加工资，老板要求高利润---泰罗的对策一鸣惊人

3.成功实例回放

4.成功原因分析研讨

二、案例讨论

1.案例一： 找到绩效管理短板，重新设计绩效管理方案，著名民企增收60%

2.案例二： 市场休克、增加培训，关注绩效考核细节，世界500强企业排名提升102位

3.案例三：这个企业的绩效考核KPI为什么无效

4.案例三：海归博士设计的目标管理指标和考核方案

5.案例四：手机制造企业的平衡计分卡

6.绩效管理的误区及其根本原因分析

绩效管理常见误区

绩效管理的三座大山

三、绩效管理的规范流程

1.绩效管理方案设计

2.绩效管理工具的选择

3.绩效考核表的设计和目标管理卡的设计

四、弥补绩效管理的软肋

1.秋后算账和过程管理的互补

2.文案冲击和行政冲击的互补

3.人力资源部和主管老总的配合

4.考核表和质询表的互补

五、视频观摩教学

1.绩效面谈常见错误

2.规范的绩效面谈

六、“阿米巴”永不亏损利润倍增的神话

1、经营之神稻盛和夫50年从不亏损的法宝

2、金融危机风暴中，日航扭亏为盈利润倍增的绩效管理方法

3、导入“阿米巴”的几大要点

七、绩效管理与激励

1.激励是绩效管理的核心环节

2.为什么考核之前还要激励

3.视频观摩：目标与激励

八、答疑

1.学员提问，老师答疑

2.学员写出自己公司的考核办法，老师与学员分析研讨

讲师介绍：专家