开发设计和质量规划战略决策领导、参与产品/服务/流程开发设计的开发/产品/项目经理/工程师，以及质量工程师，六西格玛GB/BB/MBB。

时间地点：2013年12月31苏州

课程费用：1600元/人

参加对象：开发设计和质量规划战略决策领导、参与产品/服务/流程开发设计的开发/产品/项目经理/工程师，以及质量工程师，六西格玛GB/BB/MBB。

课程目标

掌握新版FMEA（第四版）的更新的内容和要求

理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、步骤和方法；

通过界限图，正确界定FMEA的范围；

应用接触矩阵图，分析零件与零件之间在物体、能量、信息、物质形态方面的交互作用；

建立P图，分析产品的错误状态，揭露导致产品不可靠的原因；

通过过程流程图，建立产品特性和过程参数的对应关系；

具备运用FMEA、过程控制计划等工具，提高产品和过程的可靠性；

理解FMEA与其他任务和工具之间的关系。

掌握FMEA和其它文件之间的相互关联

课程大纲

设计FMEA (基于新版FMEA 4th )

FMEA概述

DFMEA的基本模式

DFMEA的内在逻辑

DFMEA与研发企业知识管理和技术沉淀形成(新版强调)

结构分析图(Block Diagram)

功能矩阵图 (Interface-Function Matrix)

参数图 (P-Diagram)

DFMEA内部的动态链接

DFMEA输入和输出

DFMEA与PFMEA

DFMEA与DFSS

Base DFMEA策划

设计FMEA (基于新版FMEA 4th)-续

开发DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潜在原因、因果分析工具、设计控制、SOD评分(新版)

DFMEA团队讨论方法（新版强调）

以往失效模式调研策略

以往失效在DFMEA中的落实

产品特殊特性在DFMEA中的传递

高层管理在DFMEA中的作用（新版强调）

成功企业最佳DFMEA推进实践

设计验证计划和报告(DVP&R)及有效性验证

DFMEA和DVP&R的内在关联(新版)

DFMEA评价方法

新版FMEA(第四版)的主要更新

为什么需要FMEA 4th

FMEA是动态过程

高层管理对FMEA过程支持

易读的表格、图形

易用的案例和可操作性

不建议只用RPN系数评估风险

改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准

强调预防控制

DFMEA和PFMEA内部关联

FMEA和其它文件关联的清晰化

在设计开发阶段所用的其它失效预防技术

FTA 故障树分析

FMECA失效模式效果和重要性分析

DRBFM基于失效模式的设计评估

DRBFM (基于失效模式的设计评估)

什么是DRBFM

DRBFM与DFMEA

DRBFM模板介绍及逻辑关系

DRBFM-针对”更改”的FMEA,有效控制更改带来的风险

DRBFM在变更失效预防中的强大作用

DRBFM评价方法

DRBFM更新DFMEA形成Base DFMEA

DRBFM案例

DFMEA实际应用

DFMEA与开发流程紧密结合

DFMEA时间节点设定策略

DFMEA功能模板的使用技巧

DFMEA实际应用过程中常见错误分析

DFMEA案例讲解

DRBFM实际应用

DRBFM与开发流程紧密结合

DRBFM时间节点设定策略

DRBFM功能模板的使用技巧

DRBFM实际应用过程中常见错误分析

DRBFM案例讲解

小组练习

选择一个题目完成DFMEA

创建结构分析图

识别功能要求

识别功能矩阵图

选择一个项目/功能来完成DFMEA分析

选择一个项目进行变更,根据变更完成DRBFM

根据DRBFM更新DFMEA

练习(1):生活中的DFMEA

练习(2):结合公司产品的DFMEA

练习(3):结合公司产品的DRBFM

讲师介绍：专家