企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等

培训时间：

2013年9月6~7日 上海

2013年9月13~14日 深圳

2013年9月27~28日 北京

2013年11月15~16日深圳

2013年11月22~23日上海

2013年11月29~30日北京

课程费用: 2680元/人（备注： 含：培训费、教材费、证书费、茶水；培训期间免费赠送商务午餐）

培训对象：企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等

课程证书：精益生产培训证书

培训目标

1. 使学员对精益的全貌有清晰和系统的认识，为更好地学习和应用精益奠定基础

2. 从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；

3. 用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；

4. 降低或消除过程中的非增值活动，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

课程大纲：

导入：认识IE

1、为什么要学习精益生产？

2、学习精益生产对我们有什么好处？

第一讲：认识精益生产

1、制造业当前所面临的竞争与挑战

2、生产运作方式的发展过程及其特征

3、精益生产的产生与概念

4、精益生产的特点与正确理解

5、精益生产与其它生产方式的比较

6、精益生产的发展趋势

第二讲：认识浪费

1、浪费概念与LOSS体系图

2、常见的7种浪费

3、从TPM、4M、VE看浪费

4、现场改善的着眼点举例

第三讲：精益生产常用工具应用及其改善案例

1、5S与目视管理

2、工业工程（IE）

掌握作业改善的方法与途径：（以快速有效的手段实施现场改善）

工业工程概述、工程分析、动作研究、应用案例、作业测定、生产方式、线平衡、观看录像（某工厂的部分改善案例集）

3、快速切换技术（SMED）

4、防错法（Poka-Yoke）

5、单元生产（Cell Production）-- 单件流（One Piece Flow）、推拉 (Push-Pull) 生产

6、价值流与价值流图（VSM）

7、某企业改善录像分享

第四讲：从管理角度看精益生产

1、 管理的概念、立场与方法

2、 业务改善

3、 由改善引起的N现象

4、 创建充满活力的工厂环境

5、 工作技巧

与学员现场交流

讲师介绍：专家