人力资源经理及负责招聘的相关人员

培训时间：2013-8-23上海

课程费用: 2400元/人

培训对象：人力资源经理及负责招聘的相关人员

学习目标：

学习其他公司的猎头合作成败案例；

学会判断顾问心态；

掌握提前辨识猎头招聘 能力的方法；

记住与猎头合作中的18个风险控制点和应对办法；

通过案例练习怎样推进项目进展；

了解猎头供应商的分析管理工具；

企业招聘 自我诊断和应对措施。

课程大纲

学员分享猎头管理心得

案例分析

某美国机械公司猎头长期合作成功案例

某欧洲服务领域公司猎头长期合作失败案例

某美国化工公司短期合作失败案例

当今中国猎头行业现状

1.发展现状

2.猎头公司 和顾问级别分类

3.猎头当前工作方法

寻找与企业行业一致的猎头公司

猎头公司的选择

1.分析——猎头数量和能力与企业的匹配度

2.计算与练习——用于猎头的招聘预算

3.筛出专业的猎头供应商

1).合作前如何“考察”猎头实际能力？（8个信息点）

2).电话和面谈面谈评估

3).HR必知——猎头选客户的原则

4.判断练习

猎头公司的合作

1.合作流程

2.合同条款注意事项

3.谈判技巧

小组讨论：如何确保委托成功？

职位委托管理

1.HR在职位委托中的角色定位

2.锦囊——下单前的风险判断和下单后的沟通

3.案例：催促顾问提交候选人的技巧

4.角色扮演

5.合作中的18个关键MOT

6.候选人报告分析

猎头公司的管理

1.测试：你的公司与猎头“合作”状态

2.进入合作良性循环（企业猎头管理案例）

3.讨论：如何激励猎头公司？

4.风险管理（五钟情况）

5．练习：降低服务费技巧

6．替换猎头供应商

7．简易猎头管理工具

8.获取附加值服务

管理诊断与解决方案

讲师介绍：张老师

高级讲师

国际职业培训师(英国管理公会)

新加坡国立大学EMBA

招聘经验9年（含7年管理），培训经验4年，职业咨询1000+小时

曾任世界500强人力资源咨询公司中国区化工能源组经理，擅长招聘、人物访谈、组织分析与职业咨询为多家全球500强公司招聘了200+个中高级职位；电话面试10000多人；面对面访谈四千多人；曾在1天内面试187人；熟悉化工、航空、电力、机械、电子、工程项目管理、船舶设计与制造、造纸和包装、消费品等行业

曾任上海大学MBA毕业论文评委，上海金融学院“职业生涯规划”演讲嘉宾和评委，其经历在2008年被《人才市场报》报道，2009年阳光卫视《天下女人》电话采访，2010年作为职业规划师受邀出席上海东方卫视<幸福魔方之心灵解码>节目现场答疑

培训客户名单：

博世、福斯特惠勒、芬美意、达能、Lee、奥乐农用机械、马斯科特电源、乌斯坦船舶电子、永大电梯、捷安特自行车、大新华物流、上海电影艺术学院、天津工业园等。

培训师特点:

1.行业知识、岗位知识和实战经验丰富,

2.能够提供 培训+教练+咨询 任意模块单一或组合服务

3.有过小班(15-25人) 、中班(45-60人)以及大班(100+人)的培训经验

4.亲和力好

HR公开课

HR的招聘技巧（1天，招聘经理/主管/专员）

HR的面试技巧（1天，招聘经理/主管/专员）

候选人薪资谈判（1天，招聘经理/主管/专员）

猎头公司的选择与管理（1天，招聘经理/主管/专员）

HR的职业规划与发展（1天，HR任何级别）

个人公开课

个人职业生涯规划（2天）