对此课程感兴趣的学员

培训时间：2013年09月28-29（两天）广州

课程费用: 2800元/人（包括培训费、辅导费、教材费、午餐费、茶点费）

培训对象：对此课程感兴趣的学员

课程背景：

人们在探讨一个企业的成功时，可能更多地关注它卓越的技术、出色的产品、成功的营销战略，而往往忽视企业的人才和对员工的培训。在当今的知识经济时代，人力资本的保值增值是推动企业不断向前发展的根本要素，而职业的企业内部培训师队伍是实现企业文化传承、岗位经验内化及人力资本保值增值的有力保证。许多中高层管理干部本身对本职的专业、技术非常熟悉，长期以来形成了一种专家心态，所以不愿培育下属，即使想培训也缺乏专业的产品及课程演绎技巧，导致学员花了时间没有收获。在客户面前，也不能通过良好的沟通技巧去影响我们的客户。要想提升影响力，就必须先提升沟通力！

为帮助广大企业提升自身的培训技法，从而增强企业的竞争力，刘红卫老师率先引进国际先进的训练模式，并结合在富士康集团内部长达五年的培训服务，不断地研究创新TTT初、中、高级针对性的全系列晋级培训模式，并每两个月在珠三角定期开一期公开课来帮助更多企业及个人，深受学员好评。本课程紧紧围绕企业目标、学员技能及自我成长三方面，结合多学科的知识，通过运用精辟讲解、深度剖析、互动研讨和实例演示等形式多样的教学方法，设计不同阶段专业的选拔考评机制，有效帮助学员理解和运用企业培训师的技巧。包括富士康在内，仅3年时间就已经有超过5600人接受过本课程的培训，实践证明本经典课程具有极强的理论性、系统性和可操作性。

课程收益

培养合格的内部讲师，大量节省公司培训费用；

协助管理者认识培训师角色、任务和必备的能力，树立专业形象；

克服演讲的恐惧心理，有效提升呈现和授课的技巧；

提升培训师的控场技巧，提高课程演绎能力；

学会调动学员积极性和参与性技巧，有效应对各种局面；

学会有效运用各种培训工具提升课程效果的能力；

学会课程开发的基本理论及工具方法；

学会PPT的制作技巧及如何让PPT带来冲击力；

掌握培训师个人风格的养成规律及职业超越的方法；

课程大纲

看远一点，你就会改变

主题导入-生命引航者

人人都可以高效沟通

从现在开始了解

演讲效果自我测评

企业必设的五个培训班

培训师必备的六大能力

成人学习的七大特点

精炼的培训内容

1.精心准备

1）资源竞争沙盘

2）结果：带着目标去培训（资源竞赛的启示）

3）关联性：从听众出发去准备

4）要点：清晰有力传达重点

5）综合考虑：规划统筹列出大刚

沟通大纲工具

2.巧设结构

1）坡道：巧妙开场，7秒钟抓住听众兴趣

导入八大技巧及演练

2）路线图：耐心引导，带听众了解演讲流程

3）发现：循序渐进，刺激听众去发现要点

4）总结：强化要点，加深印象

5）甜点：完美收结，让听众记住你的演讲

收结故事演练

6）注意：切忌以问答环节结束

7）验证：通过练习检验结构是否合理

作业：学员主讲课程结构设计

3.善用技巧

1）讲授法：通过形象情节语言打动听众

讲故事、比喻、语言生动、重复、问答技巧

2）演示教学法：透过演示更清晰说明问题

3）案例教学法：通过案例让学员得到启发

4）游戏带动法：通过体验营造愉悦的氛围

破冰船、启示钟、传输带

5）工具实操法：运用工具破解技术课程难题

工作教导沙盘演练

6）问题研讨法：通过问题激发学员头脑风暴

7）角色扮演法：融入角色检验学员技能通关三、个性化的演讲风格

雕刻声音

原理：发声三大装置

多样化：扩音系统三元素

练习：美声六大技法

姿式与动作

站定训练

手势、走动、形体训练

常用手势12种训练

3.表情和眼神

笑定：丰富的表情感染听众

眼定：直面听众，进行连结的对话

提示物：记住你的演讲要点

紧张克服：克服紧张的六大技巧

练习：循环式综合练胆法

4.现场应变

现场应变六大对策：学员走神、睡觉、气氛沉闷、讲师说错、说漏、忘稿等

四、课程开发与设计

1.课程设计三大思考

2.课程开发四大流程

1）主题选择

2）素材收集四珍珠方法

素材来源的十种渠道

课程开发资源库

培训师工具箱

3）教学方法设计四冲程

学员学习风格测试

演示、案例、游戏、工具实操

培训之禅：PPT设计

PPT设计的三大关键内容

色彩搭配与使用禁忌

动画进入、强调与路径

版式设计的8800原则

PPT模板赏析

3.课程开发三大工具

思维导图法

金字塔法

五线谱法

4.课程设计四大路径

课程设计现场通关

讲师介绍：刘红卫老师

授课风格：

对企业经营管理与企业文化、人力资源与领导艺术、管理技能与人才发展等领域有深入的研究和实战经验。非常熟悉模具、塑胶、电子、五金、销售等行业的企业实操。擅长于通过互动式的教学、案例分析与研讨、游戏演练等生动多样的培训方式，引导学员在最短的时间内洞悉管理精妙，掌握管理工具及技术，从而快速成长。

曾经服务客户：

富士康科技集团、南方航空、京瓷股份、新科集团、方正控股、美的学院、光大地产、兴昂国际、固铂轮胎、东莞理工学院、环球石材、晶苑集团、易事特电源、劲胜塑胶、基伍国际、南旋集团、衣讯制衣、帝康酒店、瑞典OSM企业、前程无忧网、惠州园州制衣行业协会、东莞智通人才、黄岗理想学校等。

擅长课程：

1.管理技能：高效管理沟通、决胜中层MTP主管才能训练（3-5天）

公益课程：TPT培训师晋级特训（2-7天）、人力资源操盘手（2天）

人力资源：基于岗位胜任的选聘技巧、培训体系建设、非人力资源管理者的人力资源管理等课程。