财务共享中心人员、财务管理人员、高管及其他高级管理人员

时间地点：

2013年9月16-17 北京

2013年12月23-24上海

课程费用: 8800元/人

培训对象：财务共享中心人员、财务管理人员、高管及其他高级管理人员

课程背景

瞬息万变的市场环境下，在竞争日趋激烈，企业向现代化和集团化转型的过程中，面临着前所未有的挑战：如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段，使股东价值可以持续增长，组织能力能够不断优化，企业风险治理能够符合需求，使企业发展立于不败之地。

所有的这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。资源、信息和管控手段，没有哪一样不和财务管理相关，财务管理已经成为企业经营管理的核心。要建立适合企业发展的商业模式，财务管理体系的构建和转变至关重要集团企业面临复杂的经济环境和发展问题。在财务管理体系转变中，财务共享服务的管理模式成为越来越多的企业关注的重点。

财务共享服务是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

在为集团管控创造价值方面，财务共享是一种能够强化企业管控能力，实现财务信息高效转递，降低企业经营和财务风险，优化资源配置，提升资源使用的效率和效益的管理模式。

本课程着眼于财务共享管理模式为企业带来的价值，并从企业实际需求方面深入阐述了如何建立财务共享管理的路径和实施方式，以及如何应对可能发生的问题。

课程目标

全面理解财务共享服务的正确定位

充分认识财务共享的作用及其为企业创造的价值

理解并掌握财务共享服务的实施要点

学习和掌握财务共享的流程设计和运营管理

掌握财务共享服务的人员管理特点

课程大纲：

引子：财务共享管理的发展历程

第一模块：财务共享管理模式的形成和条件

集团管理面临的内外部环境的要求和出现的问题

企业目标发生偏离，无法落实

资源浪费和使用效率低下

信息缺失、传递缓慢、数据错误

内外部风险加剧，管理成本上升

有效解决问题的途径

财务管理职能转型

财务管理模式的全方位改变

财务共享应运而生——从财务集中到财务共享

财务共享管理的概念与特征

第二模块：财务共享管理的价值

建设会计核算的标准化和集中化平台，提高工作效率和降低成本

解放财务人员，使业务财务和专业财务专注于为业务创造价值、为企业提供决策支持

通过数据采集、流程嵌入、信息传递和模型预测，实现财务和业务数据整合，支持财务业务一体化的决策系统

建立资金集中管理平台，提升资金管控能力

通过财务共享建立嵌入式风险管控体系，实现全员风险管理

为企业绩效考核提供支持

第三模块：财务共享中心的设计与实施

财务共享管理模式的实现平台——财务共享中心

财务共享中心的实施过程和主要风险

财务共享实施中员工心理和企业文化的管理

财务共享中心的实施路径

组织再造和人员准备

流程设计和再造

流程设计的关键点

搭建符合企业需求的信息系统平台

财务共享中心的发展趋势

第四模块：财务共享中心的内部流程和质量管理

财务共享的人员管理

财务共享的服务与知识管理

财务共享内部的工作质量管理

财务共享人员的绩效管理

专家简介:专家