财务总监及其他相关的高级管理人员、对财务的作用有很大期待的企业高管、财务与其他职能部门的经理和管理人员

培训时间：

2013年8月19-20 上海

2013年12月17-18上海

课程费用: 6800元/人

培训对象：财务总监及其他相关的高级管理人员、对财务的作用有很大期待的企业高管、财务与其他职能部门的经理和管理人员

课程背景：

在工作中，您是否遇到过以下情形：当财务部用年度预算来考核各级部门费用时，面对超支部门的反诘：我们销售规模已大幅改变，你们财务还用大半年前确定的数据来考核，太不合理了。财务是否很无奈？在月度业务汇报会上，面对一个个部门走马灯似的展示汇报，一大堆原始数据让总经理摸不着头脑：这么多的问题，我该从哪里抓起？要是有人能帮我理出头绪就好了！

在财务部对审阅的合同或流程提出异议时，常有业务部门如此抱怨：你们财务部就知道控制这控制那，再控制下去业务都被你们控制死了，有本事你们财务能提些建设性的建议！或者，因为财务部门一贯的无所作为，业务部门在架构交易的过程中从未让财务参与，财务只是在汇总结果时才发现公司蒙受了损失（比如多付了不必要的关税等等），财务部也连带受批。。

课程目标

全面了解财务自身未被发现的价值创造点

掌握以资本市场预测目标为导向的前瞻性财务控制手段

让您领导的财务团队成为总经理信赖的决策智囊

仿效他人成功的价值创造经验，全面提升财务部在公司的影响力

全方位改善财务部与横向部门的工作关系

课程大纲：

引言：财务部门的使命与定位

财务的领导地位

如何理解财务的领导力

财务如何参与公司全年的营运指标设定

上市公司的季报预测作为修正的预算目标

财务的日常推动力：组织全公司全年的跨部门生产率提高项目

案例分析：对资本市场的利润承诺是如何落实到子公司的每一笔花销中去的

财务的智囊角色

如何从杂乱的数据里分析企业绩效

如何通过数据管理帮助管理层找到核心问题

财务对公司业务模式的顾问指导

财务在重大项目中的价值管理

案例分析：客户要求改做境内工厂直销，仅仅是物流的变化而已吗

财务的伙伴作用

财务对业务部门的直接支持

财务对职能部门的知识贡献

财务为业务推进排忧解难

如何指导成本中心避免不必要的税务指出

案例分析：不必要的缴税——职能部门全球费用报告带来的关联公司开票

财务的直接贡献

金融产品的直接收益

财务自身的精益管理

关联交易的税务筹划

资本市场的信息桥梁

案例分析：面对可观的金融产品收益与财务披露的两难，如何找到创造性的解决方案

财务的组织能力

打造财务学习型组织

财务的知识管理工具

财务人士职业进阶图

职业团队的留才之道

案例分析：外面充满诱惑的机会，年轻员工坐不住了，这样的员工你是留还是不留

讲师简介：专家