现金经理、现金经理助理、财务总监、财务经理及其他相关财务管理人员

培训时间：

2013年10月17-18北京

2013年12月19-20北京

2013年9月23-24 上海

2013年11月21-22上海

2013年11月18-19深圳

2013年8月19-20 苏州

课程费用: 5200元/人

培训对象：现金经理、现金经理助理、财务总监、财务经理及其他相关财务管理人员

课程背景：

在工作中，您是否遇到过以下情形：现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素！

很多企业的营运危机也是源于现金流量管理不善！

世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的现金流量！

当经济危机来袭，资金周转危机往往是企业破产的直接导火索！

企业的价值就在于它产生现金流量的能力！

因此，现金流量及与其密切相连的营运资本管理对企业来说是至关重要的。这门课程将为您提供现金流量和营运资本管理的方法和技术，充分理解怎样才能把握好 “现金为王”。

课程目标

了解现金流量为企业命脉的原因

掌握量化现金流量的基本方法

提升预测未来现金流量的能力

学会建立公司的现金流量管理机制

从现金流趋势上分析企业未来的走势

了解在不同的经济环境下，企业现金管理的侧重点

课程大纲：

现金流量在企业财务管理中的重要性

企业财务运作的大框架

对资产负债表的重新解读

现金管理与企业财务运作的关系

企业净资产的本质

现金流量的评估价值——股东、经营者、债权人

现金流量管理与营运资本分析

营运资本分析

模型分解

系列案例

企业五大资金周转危机原因分析与解决对策

发展危机

管理危机

财务决策失误

利润危机

销售危机

营运资本因素细分

营运资本组合分析

营运资本管理中常见错误解析

案例分析：企业现金流危机发生的原因及应对措施

企业现金流入管理

信用管理对现金流入的影响

银行融资的现金流入管理

资本金投入、投资收益等的现金流入管理

案例分析：某知名航空公司的现金流危机

企业现金流出管理

银行结算体系与结算工具：期限、风险、限制等

电子银行系统

银行关系及帐户管理

日常各种现金流出的管理

关注付款优先次序

案例分析：如何降低银行贷款的利息支出

现金流量的量化计算

经营活动、投资活动、融资活动现金流量的计算

分析企业偿债能力

自由现金流量计算与分析

现金流量的组合分析

分析经营活动现金净流量中存在的问题

案例分析：某知名地产企业完美的现金流量

准确预测未来现金流量

战略及投资现金流规划

最佳现金持有量预测

企业经营管理中的现金流量预算——年度、季度、月度、周、日

现金流量预算编制逻辑

现金流量预算Excel模型

讲师简介：专家