董事长、总经理、财务总监及其他高管

培训时间：

2013年8月15-16日 北京

2013年11月11-12日上海

课程费用: 9800元/人

培训对象：董事长、总经理、财务总监及其他高管

课程背景

瞬息万变的经济环境和市场环境下，在竞争日趋激烈，盈利持续下降，产品服务同质化，企业面临向现代化和集团化转型的过程中，企业家在更加深入的思考：如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段，使企业价值可以持续增长，组织能力能够不断优化，企业风险治理能够符合需求，竞争优势能够长期保持，使企业发展立于不败之地。

企业家一直致力于寻找解决的途径，以往曾经成功的做法在现代商业环境，即网络化时代似乎都失去了作用。在现代商业环境下，用户需求呈现多样化、个性化，而且变化迅速。对于任何一个企业，尤其大型企业来说，如何了解和捕捉客户的需求变化，并迅速调整自身组织能力以满足客户需求，也成为了一个很大的挑战。

资源、信息和管控手段，没有哪一样不和财务管理相关；如何组织和驱动员工，高效及时的满足用户需求，也需要财务管理做好资源配置和风险管控。财务管理已经成为企业经营管理的核心，成为企业家和高管们共同关心的管理内容。要建立适合企业发展的商业模式，财务管理体系的构建和转变至关重要，财务管理也提供了全面的解决方案。企业由过去的粗放式、野蛮式发展向精益化、规范化转型，要求财务精益化管理，对企业财务管理的能力也提出了更高的要求。您的企业，是否也在进行同样的思考呢？

在现代商业环境和现代企业治理体系下，通过对业内最佳财务实践的全方位探讨财务管理在企业中的重要作用，通过提升财务管理能力，构建适应企业商业模式的财务管理体系，上承企业战略规划，下接管理会计价值创造，深入结合企业商业运营模式，阐明了在新环境下，财务如何由简单的“报数者” 转变成为“经营的分析者”和“未来的预报者”，由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”，为企业的持续稳定发展开拓成功之路。

课程目标

全面深入理解如何在集团内部构架承接战略的财务管理体系

全面认识在企业管控中财务管理的作用和价值

掌握解决企业管控和财务管理难题的管理思路和模式

理解和掌握财务管理体系变革的设计思路、历程、方法

课程大纲

第一模块：构建承接战略的财务管理体系

企业发展中面临的困惑与问题

企业战略管控类型和转型需求

企业管理变革对财务管理体系变革的要求

从企业发展战略目标出发，设计财务管理体系变革的策略和路径

财务管理体系变革中的问题分析

第二模块：财务组织职能转化和角色定位

财务管理体系组织职能的整体转换

传统财务管理在集团化管理中的组织架构特点和问题

财务组织中的职能分工和角色定位

决策支持、交易处理、专业财务的职能和角色定位

第三模块：财务管理体系的实现路径和管理会计的应用

财务共享提供体系建立的基础；财务共享强化集团管控

财务共享是一种管理模式

强化企业管控能力

实现财务信息高效转递

降低企业经营和财务风险

优化资源配置，提升资源使用的效率和效益的管理模式

财务共享是财务管理模式转变的重要前提

财务共享的价值：交易集中；流程嵌入；提供服务平台

规划未来的全面预算体系和资源支持机制

承接战略并有效推进战略实施

经营活动的具体指引和规范

预算管理组织设立和制定政策制度、流程、模型和工具

利用盈利模型和流程，帮助业务单元提升盈利水平，创造价值

业务财务的价值：以承接企业战略目标为导向，帮助业务团队确认目标，引领和协助业务团队完成目标

建立实现目标的财务模型

通过量化、计划、分析、显示、流程控制、评价业务行为和经济效益

管理会计和业务支持的紧密结合

预算执行和反馈、成本管控、流程优化、管理报告和财务分析

全流程增值的创新机制

全流程和全价值链的营运资金管理。

基于集团发展模式，承接集团战略目标，通过流程，固化到信息系统中

保障绩效落实，使营运资金管理必然成为经营的结果

是商业模式的有机组成部分，同时促进了商业模式的不断优化

为实现战略提供保障的嵌入式风险管控体系

以公司战略为指引，实现全员内控，形成预防性和自运营性的内控体系

形成以风险为导向的全员自我审计体系，保证内审的及时性、准确性和覆盖全流程

推进内部控制体系和运营流程的优化

强大的信息系统是集团管控和财务管控实现的基础

第四模块：财务管理体系成功的基础和标志

企业文化——一切变革成功的土壤

财务管理体系变革和驱动机制的形成

财务管理体系变革中的思维创新——财务管理体系成功的基础

商业模式的成熟和优化——财务管理体系成功的标志

讲师介绍：专家