PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、实施及有待

培训时间：2013年9月7-8日 苏州

课程费用: 1880元/人

课程对象：生产运作经理，各级生产管理人员，工程技术人员及物料管理人员

课程目标：

PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

课程时数：2天

课程大纲：

一、生产与物料控制-供应链一体化的核心

1、市场需求对PMC的要求

2、生产运作对客户满意度和财务成果的影响

3、准时生产与零库存管理理念及其指导作用

4、生产管理部门的计划-组织-协调职能

5、PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合

二、生产计划控制

1、生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式

2、市场预测与生产计划的衔接与平衡

3、如何减少生产管理系统的牛鞭（失真）效应

4、生产业绩评价--分析指标及绩效改进

三、JIT生产计划与在制品控制

1、准时化生产方式（JIT）的观念

2、推进式控制系统与拉动式控制系统区别

3、JIT生产计划的特点与追求的目标

4、设备的快速装换与调整

5、工序设计与设备布置合理化

6、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式

7、如何优化生产线保持生产线平衡

8、如何控制生产线速度以化解需求波动的影响

四、物料管理与库存量控制

1、提高预测准确性的途径

2、库存量预测的方法

3、不同需求特征的物料进货批量的控制方法

4、物料库存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、变动系数控制法

5、降低库存的有效途径

6、建立供应商库存寄售制

7、实施库存“体外循环”

8、供应商系统供货

9、实施全球采购与供应商集成

10、采购与物流外包

11、网上订货

五、仓储管理优化与配送管理

1、以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别

2、仓储业务流程及其优化

3、仓储与PMC业务协调及其信息流优化

4、为什么物料仓储要开展配送业务

5、企业物料仓库如何向配送中心功能转化

6、如何建立与PMC相协调的配送体系

7、MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作

六、生产绩效管理

1、生产统计与生产分析

2、生产系统关键绩效（KPI）指标