对此课程感兴趣的学员

培训时间：2013年8月17-18日佛山

课程费用: 4800元/人

课程对象: 对此课程感兴趣的学员

课程前言

沙盘模拟是80%的世界500强企业在培训中高层时首选的课程，为阿里巴巴、蒙牛、中银、方正、中化等600多家国内顶尖的大型企业采用。沙盘课程之所以深受企业的欢迎，是因为它拥有仿真性、操作性、趣味性和互动性四大特点；

运营沙盘课程的大纲如下：

课程大纲

一、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略。

二、设计组织结构与运作流程。

三、运用产品组合策略和开发策略规划产品线，谋求稳定的利润来源。

四、模拟市场细分和市场定位。

五、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。

六、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划等。

七、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害。

八、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑。

九、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识。

十、学习利用价值链视觉在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理绩效。

导师简介： 黄国辉

清华大学客座教授，著有财经畅销书《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》。

黄老师创办了三家企业，每一家都取得了跨越性的成长，最终均成为行业中的标杆。在长期参与企业实战经营的同时，黄老师不断地深入研究西方管理精髓，实地拜访过80多家世界500强与优秀的中国企业，并将这些标杆企业的成功经验进行了系统性地梳理和转化，创立了易行且有效的OTC企业发展模式。至今，已经有上百家的企业引入了OTC企业发展模式，均收到了极其显著的效果。

从2006年开始，黄老师成功地将NLP、教练技术、完形、策略派催眠等现代心理学技术与传统的管理学精华揉合在一起，并将原来的OTC模式升级为威力更为巨大的OTA模式。心理学和管理学双剑并用OTA模式，使许多原来无法解开的企业难题都迎刃而解。鉴于黄老师在企业发展模式上的卓越贡献，亚太管理学会于2008年正式聘请黄老师出任大中华区首席企业导师。

这几年，我们行业的利润率一直在下滑。这让我非常困扰：这么低的利润率，还值得做下去吗？通过这次培训，我想通了：企业如果只能在高利润率的环境下才能运行，那只能说明企业的运营能力低下。事实上，如果我们能按黄老师所教的方法，让自己的运营系统强健起来，那么我们在利润率的环境下也赚钱，而且是赚大钱！谢谢黄老师给我们指了一条这么有效的出路！

——佛山市东亚钢门有限公司董事长梁伟强

做了十几年的企业，也遇到过盘面上的种种情况，但从未试过把这些事情综合起来进行全局思考。这次的培训给了我这种机会，真的让我感悟很深。

——佛山市格特易环保科技有限公司总经理罗嘉焙

我们经历了“一子错，满盘皆落索”的痛苦，让我深刻地认识到了‘谋定而后动’的重要性，明白决策的随意性将会给企业带来多么可怕的灾难。这次培训不但让我认识到先进的管理工具，而且还有机会让我在模拟操作中掌握了这些工具的正确使用方法。我以后也不会通过“拍脑袋”来决策了。

——广东胜业电气有限公司总经理魏国锋

真可怕，我居然把陷阱当成了机会。如果这种情况真地出现在我的企业，那必然是一个让我难以翻身的灾难！感谢这次培训，我相信我以后也不会犯这样的错误了。

——佛山市裕牌纺织有限公司总经理罗仲高

通过这次培训，我明白了应该如何领导和管控一个团队，明白无原则的妥协是如何毁掉一个企业的。我深刻地认识到了自己的性格的弱点，更明白到它对我企业发展的危害。我一定要克服它！

——佛山市蓝鹰玩具有限公司总经理罗志杜

只有面向未来的思考，才能真正打破困局。通过这次培训，我明白我回去之后应该怎么做了。这次培训真的很震憾！

——佛山市南海星枝鞋材有限公司董事长胡水军