1.制造业企业总经理、生产部、工程部、质量部、工艺部、技术部、研发部、IE/PE/生产工程师、PMC以及IE爱好者。2.对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的学员；

时间地点：2013年10月25-26日（两天）上海

课程费用: 3200元/人、3人套票8640元、5人套票13600元、10人套票25600元、15人套票36000元

备注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用含（场地费、教材费、培训费、税费、中餐、茶饮、水果）

培训对象:

1.制造业企业总经理、生产部、工程部、质量部、工艺部、技术部、研发部、IE/PE/生产工程师、PMC以及IE爱好者。

2.对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的学员；

课程背景

丰田模式是IE（工业工程）优化的结果！欲成精益，先做IE（工业工程）

世人皆知戴明在1950年代把质量学带入日本，但是同样由美国的传入的工业工程在日本同样盛行，但是鉴于日本如火如荼的QCC和全员改善运动将所有的改善全部涵盖在内导致，很多人将工业工程的在日本的发展给予忽略。从细微处着眼的工业工程无疑是日本效率提升的加速器，而丰田正是是其中成功的佼佼者，是工业工程在汽车业应用的成功典范。

对于众多的企业来说，丰田模式可以借鉴，但是在实际的改善中，我们依然是应用古老的工业工程的手法来实现一个流、单元生产等丰田精益工具。不同的行业导致产品、工艺、设备……不同，从企业的实际出发，才能达到自己的精益系统。

IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务。

课程收益

掌握IE技术，提高工作效率；提升IE（工业工程）技能，有效的在现场发挥、消除一切无效作业浪费；

如：不当的作业流程、动作浪费、时间浪费、设备浪费、流程浪费、场地浪费和人力浪费等。

使非IE（工业工程）背景出身之管理者，也能快速具备工业工程管理实务技能；

可从宏观上了解,价值流、生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用；

可更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础；为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。

授课方式

成功案例+互动游戏+VCD视频+大量图片，以及模拟决策参与。

重点传授系统的基础IE专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题，通过多年工作经验向各位一一讲解。

课程大纲：

第一 IE概述

第二 IE流程设计工具之 - 操作程序分析

IE发展简史

IE学术要领与主要研究领域

生产系统领域IE的主要职能

企业对IE的职能定位

IE技术对七大浪费的消除

操作程序图的绘制

操作程序分析在新生产线建立中的应用

生产线盈利能力分析

操作程序分析对工艺价值分析的应用

第三 IE流程设计工具之 – 流程程序分析

第四 IE流程设计工具之 – 线图

流程程序分析的目的

流程程序分析图的绘制

生产线价值流分析

三种主要设施规划模式

四种主要物流形态

线图分析的目的

线图的绘制方法

线图的绘制与分析

程序分析工具的组合应用

模型仿真技术：

案例模拟：生产线分析模型仿真沙盘操演

第五 IE流程设计工具之 – 标准化作业

第六 工作关于人的问题与处理

作业组合设计及目的

T/T、C/T与平衡率管理

作业组合分析的目的与应用

标准化作业动线图的应用

标准化作业与持续改善

IE的角色定位与特点

IE应有的心理素质与人的问题应对

IE“做局”、“造势”的技术

案例分析：

从屈原在楚国的经历分析IE的工作策略

明朝张居正与海瑞的革新策略

第七 IE流程设计工具之 – 人机程序分析

第八 IE设计工具之 – 信息流设计与过程控制

人机程序分析的定义

人机程序分析的目的

人机程序分析的应用

案例分析：某日本企业的精益改善案例评析

物流设计与信息流设计

企业自律神经与“企业无痛症”

“超市店面”系统工作原理与应用

物与信息流之“河流图”的制作与应用

看板拉动的必要前提准备

第九 IE工作设计工具之 – 动作经济原则

第十IE工作衡量工具之 – 工时研究

动作经济原则简史

动作经济原则定义

动作经济原则在职场中的应用

四大核心动作经济原则

案例分析：超市店面物流管理方式工时研究简史

工时研究对企业管理的意义

标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响

标准工时的测量与计算

标准工时库的建立与维护

标准工时的应用

异常工时管理

工时管理与问题分析、评测、对策机制

案例模拟：评比训练

总结回顾

讲师简介：刘 文 剑 精益管理推行专家

AQA亚太国际认证机构精益战略合作伙伴

全国数家咨询公司特邀高级讲师、咨询顾问

刘文剑先生，十年磨一剑，致力于研究、推广精益化管理在国内企业的应用，建立ＩＥ（工业工程）系统职能，流动拉动思想的引入，计划与控制系统设计，物流系统改善，五大安定化管理系统导入。

十年外企成长经历，十年IE、精益管理研究、实施历程，专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于吸收。多年来致力于通过精益思想与工具，为企业打造市场竞争优势。有工程师、经理人、讲师、顾问、幕僚的成长经历，战略、战术的理解及实施能力强。多家企业幕僚，及企业幕僚机构组织者。同时通过对《资质通鉴》、《孙子兵法》的理解，融合精益思想、工具，服务于客户企业。

个人理念：口号误国，实干兴邦，希望精益思想结合中国的三十年改革成果，参与打造有竞争优势的企业。世界的未来中心在亚太，亚太的中心在中国，对国内民营企业更有信心，师夷以制夷。