各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部

时间地点： 2013年8月10-11日佛山

课程费用: 8500元/人

培训对象: 各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部

课程背景：

成本控制是制造业永恒的主题，没有哪个企业不关注成本问题。但许多企业在成本控制上虽然花了不少心思，结果满意的少，碰到的问题却是一大堆：

材料成本降下来了，可是库存成本却上来了；

库存削减做了一段时间，由于影响了按期交货而不得不放弃；

财务的数据貌似能真实反映成本的真相，但却很难找到产生这个问题的真实原因。

人工成本削减又遇到了用工荒，不加工资招不到人，加了工资人工成本削减又泡汤了；

精益成本是张老师二十年制造业管理实践的结晶，标杆企业案例与辅导企业实例相结合，利用讲解、分析、视频、演练与总结相融合和多种管理工具与管理思想融会贯通，轻松之中启迪思考，追求穿越思想深处的震撼。

课程大纲：

一、解读成本真相——认清成本才能削减成本

1、直面材料成本的盲点误区

2、从管理会计中剖析成本控制的两大关键点

3、精益案例：丰田赚钱的真相

二、突破年度库存实现总量减半 ——削减库存的难点与出路

1、正确认识库存的实质

2、学习削减库存的7大武器

3、透视库存削减的七大障碍

三、真正实现产品零缺陷——提升品质意识，削减质量成本

1、深入剖析质量成本的各个方面

2、学习质量成本削减的5大利器

3、有效提升质量改善的持续动力

四、让企业的现金流提速——消除流程中的各类异常并提高效率

1、了解工厂现金流的整体操作

2、提升效率的4大法则

五、实现企业与个人的双赢——人工成本有效削减的关键

1、用工荒PK人工成本削减

2、人工成本控制的新概念

3、从精益成本流程分析中引出员工产出的关键要素

六、心动不如行动——公司成本控制项目开展的步骤与计划

1、分析有效成本控制的四个难题

2、解读公司成本控制重点与运营竞争力的关系

3、实现公司成本控制的高效实施

4、精益案例：丰田公司的乌龟法则

讲师介绍： 张洪涛 中国制造业精益生产第一人

世界“生命管理工程学”创始人，著名生产管理专家。专业为企业提供生产管理。国际上首创“智慧型企业管理模式”，是具有卓越成效及影响力的管理专家。曾在国际大型企业集团从事近二十年的生产管理、成本控制方面的实践及研究工作，一直致力于潜心研发的精益生产、降低成本、IE工业工程等系列生产管理培训课程，经过众多企业的实践取得卓越成果。